管理学家彼得斯在《从优秀到卓越》一书中，讲了一个道理：为什么看起来很笨的刺猬能够战胜狐狸，只因为刺猬专心于一种能力的培养，而狐狸之所以不能够胜利却源于它太聪明，总想通过“计谋”获得胜利。作为2002年度全球500强排名第一的沃尔玛企业是在逻辑前面专注的刺猬，他专注于对顾客创造忠诚，使消费者达到消费最大化，沃尔玛说：每当我们浪费一块钱，就等于让消费者多掏一块钱。有了这样的动力，促使沃尔玛寻求最好的信息营销网络渠道，以减少成本为消费者和自己创造价值。而也是专注于这一点点的减少，消费者表示出了对沃尔玛事业极大的支持和忠诚。信息资源绝不仅仅是企业的成功条件最重要的部分，不可否认，经营战略、管理方式、人事部署都能影响企业的运筹帷幄，但是在信息化全面升级，我们的企业必须学会如何操控她，坚守做事“逻辑”，而不做利用“计谋”胜利的聪明狐狸。

1.沃尔玛的现状
2.沃尔玛运用信息技术战略与零售业务相整合
3.沃尔玛运用信息技术战略与经营业务相整合
4.对我国企业的启示

1.姜少敏、侯书森主编，《财富论坛——破译世界500强经营内幕》，中国城市出版社，1999
2.王利锋，《沃尔玛：成功没有秘诀》，经济观察报，2002.4.15 第52期
3.《中国物流网》，《沃尔玛：将供应链做大做好》，2001-07-25
4．罗仲伟，《中国企业适应网络经济发展的对策》，光明日报
5．姜汝祥，《没有核心竞争力，就没有真正的扩张》，中国经营报，2003.5.26