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关于沃尔玛本土经营的几点失误

  • 简介: 原文 作为零售行业的老大,沃尔玛最近可谓是麻烦连连.这边,因卖方群”黑豆腐”被告上法庭;那边,因售地下熟食,东莞分店曝光.而纵观沃尔玛进军中国的发展历程来看,也可谓一波三折,跌宕起伏.从进驻上海以失败告终,到选择深圳落户安家.五年期间,沃尔...
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原文

作为零售行业的老大,沃尔玛最近可谓是麻烦连连.这边,因卖方群”黑豆腐”被告上法庭;那边,因售地下熟食,东莞分店曝光.而纵观沃尔玛进军中国的发展历程来看,也可谓一波三折,跌宕起伏.
从进驻上海以失败告终,到选择深圳落户安家.五年期间,沃尔玛在中国仅有8家店开张.而差不多同时进入中国的家乐福,已在15个城市开了23家店.沃尔玛在中国如此缓慢的膨胀速度,与他零售行业巨头的身份是不相符的.努力适应中国国情的沃尔玛却遭遇了本土化的 “暗礁”,一方面固然是目前营销环境吃水很深,变数太多,洋巨头应对不力,不服水土;另一方面也是激烈无序的竞争态势,导致沃尔玛由于性急而偏离原来的管理轨道,日积月累企业的本质必然被扭曲.


  目录

误区一: 放弃迅速扩张,谨慎选择
误区二: 调研的不全面
误区三: “天天平价”的沦丧
误区四: 高速物流配送中心的取缔
误区五: 帐期的延长
误区六: 人才危机


  参考资料

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