一、“白色恐怖”依旧 绿色餐具赔钱
　　“我们的环保产品从一开始就注定卖不出去，巨额的亏损压负下，我们不得不另找出路。”望着办公室外３万多个平方的厂房，佛山绿洲纸模包装制品有限公司董事长梁棉森沉重地对记者说。４月２３日起，他的职务已经变成了“广东绿洲”副董事长——在事实上，他以整个“佛山绿洲”入股了被广东韶能集团股份有限公司控股的广东绿洲纸模包装制品有限公司。
据广东韶能集团股份有限公司公告，广东绿洲主营环保型纸模餐具系列产品的生产和销售，注册资本５５００万元，分别由三家公司出资组成：韶能集团以自有资金现金出资４０４８万元，占股７３·６％；佛山绿洲以现有生产设备等实物资产，连同商标、生产许可证等作为出资，占股１７·３１％；南雄市第二造纸厂以现金出资５００万元，占股９·０９％。

第一部分 案例正文
第二部分 浅析案例及其问题所在
一、绿色环保餐具性质的界定
二、市场竞争——价格弹性问题
三、市场失灵——外部效应问题
四、政府失灵——有用行政产出的短缺
五、市民环保意识的薄弱
第三部分 解决的方案
第四部分 篇末小结

◎《公共经济学》（樊勇明、杜莉编著，复旦大学出版社，2002年版）
◎《经济学原理》（曼昆著、梁小民译，三联书店出版社，2000年版）
◎ 案例来源：武汉大学MPA公共经济学案例2-1，http://www.minyu.net
◎《公共经济学》（樊勇明、杜莉编著，复旦大学出版社，2002年版）
◎《经济学原理》（曼昆著、梁小民译，三联书店出版社，2000年版）
◎ 案例来源：武汉大学MPA公共经济学案例2-1，http://www.minyu.net
◎《公共经济学》（樊勇明、杜莉编著，复旦大学出版社，2002年版）
◎《经济学原理》（曼昆著、梁小民译，三联书店出版社，2000年版）
◎ 案例来源：武汉大学MPA公共经济学案例2-1，http://www.minyu.net