|
[摘要：项目法管理无疑提高了项目部管理人员的积极性、主动性，但由于企业总部对项目部的管理太为宽松，产生了不少财务管理问题。本文在对项目法管理的必要性、缺点以及其中的财务管理问题进行分析的基础上，提出施工企业应实行财务管理集中化；并参考鄂尔多斯集团财务管理的模式，总结了财务管理集中化应当采取的的措施和需要明确或解决的问题。但实行财务管理集中化并不是对项目法管理的否定，而是对它的完善；因为我们必须在克服“管得过死”的同时防止“放得太松”，以致对项目部失去监督。]
[主题词：施工企业、财务管理、集中化]
由于市场开发意识的提高和业主对工程项目的拆分发包，施工企业中标的项目日渐增多，项目部数量也随之不断扩充；为了能提高工程管理水平，项目法管理日益被广泛采用。该方法授予了项目部较大的经营管理权，提高了项目管理人员的积极性、主动性；但是，由于企业对项目部管理、控制的弱化，导致了不少问题的产生。因此，如何在充分发挥项目法管理优势的前提下强化对项目部的监督，从而对其经营管理活动进行有效控制，已经凸现于企业高层管理者的面前...... | 
目录