文章摘要：威权中心的指挥是应对不确定性的一种方式，但是由于威权中心和决策信息的不完全对称，一些决策权就必须让渡给有充分信息的代理人．这样在企业内部就产生了一种特殊的契约形式——不完整契约，文中通过＂市场链＂的案例，分析了不完整契约的特征和效果．不完整是指契约的双方在契约的决策控制权上的不完整．这种契约形式吸纳了市场契约利益边界清晰的优点，同时威权中心又拥有对部分契约内容的决策权，保证了契约与委托人利益最大程度上的一致．文中还给出了不完整契约的其他形式．在不完整契约如何配置决策权上，文中提出了在企业内存在着一种不具有多环节共享特点的信息．对不具有多环节共享的信息是否下放决策权，文中给出了一个均衡的结果．

正文
一、概述：不完全契约、不确定性与企业组织。
二、一个案例，不完整契约。
三、不完整契约控制权的调整
四、不完整契约控制权调整的约束。
五．结论。

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