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造币厂领导工作组
■ 造币厂领导工作组创造性地迎接了向通用欧洲造币体系转变的挑战。这是一个很重要的运作过程，它需要长期和细致的准备工作。
■ 在几年的自主创业之后，造币厂领导工作组于1993年正式得到欧洲钱币委员会的任命。
˙ 在官方发行通用欧洲货币之前的很长时间里，欧洲造币厂的领导们感觉到从各成员国造币体系转到一个崭新的欧洲唯一的造币体系一定是一个非常重要的运作过程。
˙ 这里引用一些基本数字说明其重要性：
Ø 将涉及3亿多的人。
Ø 600多亿枚硬币的生产、储存和发行
Ø 同等数量的硬币回收和销毁。
Ø 在整个欧洲将有4万台自动售货机需要改进。
˙ 这就是从1991年就有一个研究小组从事义务研究的原因。
˙ 欧洲钱币委员会于1993年首先下达了官方命令（这是那个时候的名称－现在新的名称叫经济和金融委员会）。从那时起这个研究小组就被称作造币厂领导工作组。
˙ 因为造币厂领导工作组与欧洲委员会建立了密切的合作关系，所以根据《马斯特里条约》，欧洲委员会有权向财政部长们呈交官方提案。
造币厂领导工作组的任务
■ 造币厂领导工作组的基本目的是研究创建通用造币体系的技术，并且向财政部长们提供所制定的方案。
■ 此后造币厂领导工作组也受命制定下列方案：
◆ 纪念币的发行，
◆ 质量控制体系，
◆ 防伪控制体系。
˙ 造币厂领导工作组的目的是什么？
˙ 起初的基本目的是建立一个独立的造币体系项目。关于《项目》一词应从广义去理解，也就是说其包含的内容有：
Ø 第一，确定一个完整的物理特征范围（包括公称值和公差）
Ø 产量预算
Ø 组织硬币设计方案的竞争
˙ 此后又接收了不同的命令，并增加了新的目的，即：
Ø 研究纪念币的发行
Ø 研究完整的质量控制体系
Ø 研究完整的防伪控制体系
目前的组织结构
■ 造币厂领导工作组：一个总裁，两个副总裁和一个秘书组
■ 三个分组
◆ 工艺技术组
◆ 质量组
◆ 纪念币组
■ 董事会
˙ 为了更好地完成任务，造币厂领导工作组分成三个基本部分，形成了一个完整的机构。
Ø 造币厂领导工作组，它基本包括欧洲造币厂的各位厂长。
Ø 三个分组，它们负责专门的研究。
Ø 董事会，它包括造币厂领导工作组的总裁和两个副总裁、三个分组的组长和一个欧洲委员会的代表。
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