摘要: 成本企画是流行于日本企业的一种成本管理模式，从成本企画的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍，并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。
　　关键词　成本企画　成本管理　成本否决
1　引言
　　当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理(Activity-based cost management，ABCM)和成本企画(Target costing，TC)。本文拟选取其中的成本企画模式作一简单介绍，以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。
2　成本企画产生的时代背景——外部驱动
　　成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华，最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企画真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企画。成本企画从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企画在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种“在产品的企画、开发中，根据顾客需求设定相应目标(目标成本)，希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动”。

1　引言
2　成本企画产生的时代背景——外部驱动
3　成本企画模式赖以运行的组织管理体制——内部条件
4　成本企画的目标
5　成本企画的实质

［1］［日］西村明作,陈胜群译.日本型管理会计的构造与特质.上海会计,1998.11
［2］陈胜群.论日本成本管理的代表模式——成本企画.会计研究,1997.4
［3］王寅东.“成本策划”法在我国的产生——邯郸钢铁总厂经验的理论分析.会计研究,1998.4