毕业论文 中小型科技企业人力资源管理研究,共14页,7750字 摘要 随着宏观经济环境的改善,我国中小型科技企业获得了突飞猛进的发展。但中小型科技企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来,并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小型科技企业面临的重要课题。 人力资源管理已经成为我国企业管理的热点所在,也是中小型科技企业成长的关键所在。广大中小型科技企业若要在激烈的竞争中抓住机遇快速成长,就必须解决发展中的核心即“人力资源管理”问题。 关键词:中小型科技企业,人力资源管理,对策 目 录 中文摘要 I Abstract II 一、人力资源管理概念及特点 1 (一)人力资源管理的基本概念 1 (二)人力资源管理的特点 1 1.综合性 1 2.实践性与发展性 1 二、中小型科技企业人力资源管理现状 2 (一)中小型科技企业人力资源管理的优势 2 1.人力资源管理有效性高 2 2.人力资源管理适应性强 2 (二)中小型科技企业人力资源管理存在的问题 2 1.人力资源管理理念陈旧 3 2.缺乏科学的人力资源战略规划 3 3.人力资源管理制度落后 3 4.缺乏有效性的员工招聘与培训机制 3 5.绩效考核与薪酬体系不完善 4 (1) 绩效考核效果差 4 (2) 激励手段比较单一 4 (3) 没有建立科学合理的薪酬体系 4 三、中小型科技企业人力资源管理对策 4 (一)树立正确的人才观 5 (二)制定科学的人力资源管理战略规划 5 (三)规范人力资源管理制度 6 1.做好工作分析 6 2.实行专业化和制度化的管理 6 (四)增强招聘与培训系统性 6 1.增强人力资源配置合理性 6 2.提高招聘的成功率 6 3.建立完善的培训体系 7 (五)建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 7 1.找寻最有效的绩效考核方法 7 2.建立和完善员工激励机制 7 3.建立有竞争力的薪酬体系 7 参考文献 9 致谢 10 |
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