| 毕业论文 联想、惠普国际并购策略之比较，共16页，10704字 1 导论 2 1.1 重要概念界定 2 1.2文献综述 2 1.3 选题的由来 4 1.4 基本思路和结构安排 4 2 联想国际并购的发展历程及其经验总结 4 2.1 联想国际并购发展历程概述 4 2.2 联想国际并购发展的经验总结 5 3 惠普国际并购发展历程及其经验总结 6 3.1 惠普国际并购的发展历程 6 3.2 惠普国际并购发展的经验总结 7 4 联想和惠普国际并购战略的比较 8 4.1 两者的相同点 8 4.2 不同点 11 5 国际并购对中国企业国际化道路的启示 13 5.1 国际并购对中国企业国际化道路的启示 13 5.2 总结 14 参考文献 15 致 谢 16 摘 要 自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前几次并购浪潮相比，此次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。联想、惠普做为国内外IT知名企业，他们的国际并购行为对整个IT市场来说都有巨大的影响。 本文主要分为五个部分进行阐述。第一部分是导论部分，主要是分析国内外并购现状。第二部分主要阐述联想国际并购的发展历程。第三部分阐述惠普国际并购发展历程。第四部分对两者的并购进行对比分析。最后部分谈谈国际并购对我国企业国际化发展的启示。作者主要是对两者的国际并购战略加以分析，并进行比较，进而提出一些对我国企业国际化的启示，希望对我国企业的发展、对正在进行企业国际化的公司有所借鉴和启示。 【关键词】 并购 价值链 整合营销 |
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