| 毕业论文 浅析中日合作企业中的跨文化管理冲突，附任务书与开题报告。 目 录 前 言 2 1 文化冲突及其对企业管理的影响 2 1.1文化冲突与跨文化管理概述 2 1.2文化冲突对跨文化企业管理的影响 3 2 中日合作企业中的文化冲突及其体现 4 2.1 中日合作企业内部文化冲突的具体表现 4 2.2 日本东芝公司在华营销失败的原因分析 6 3 中日合作企业实现在华成功经营面临的挑战 8 3.1中国市场的的复杂性 8 3.2中国企业的不断发展 8 3.3 跨文化的整合和企业文化重建 9 4 中日合作企业如何克服文化冲突的对策建议 10 4.1企业中的中日双方正确对待文化冲突 10 4.2中日双方共求发展 10 结 语 11 参考文献 12 致谢 13 摘 要 日本的索尼、松下、日立、东芝、丰田等世界著名企业纷纷进驻中国。然而，作为一衣带水的邻邦，我们相处的并不和睦，存在着文化冲突，而文化差异又直接影响人们的生活习惯、工作行为以及领导方式和管理方式，有时可能会由于忽视了两国在文化上存在的差异而产生极大的误会，那么如何在一定程度上解决这个问题，使两国都能获得最大的利益是值得我们关注的问题。 针对中国目前日资企业所面临的文化冲突问题，本文结合案例研究分析中日两国企业文化的差异，管理制度的差异，管理模式的差异以及由此产生的管理中的文化冲突，旨在为跨文化企业寻求解决的方案。 【关键词】 文化冲突 跨文化管理 中日合作企业 |
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