目录 第1章绪论
第2章PowerBuilder基础
第3章采购管理系统总体设计
第4章子系统设计及其实现
第5章安装与发布 参考资料 [1] 闪四清 SQL Server实用简明教程 北京 清华大学出版社 2002年7月
[2] 张长富 李匀PowerBuilder 8 参考手册 北京希望电子出版社 2002年4月
[3] 李政 PowerBuilder 8.0开始应用实例 中国水利水电出版社 2002年5月
[4] 徐松林 王军 PowerBuilder 8 Web数据库开发指南 北京 清华大学出版社 2001年7月
[5] 何旭洪 余建英 PowerBuilder 8.0 数据库系统开发实例导航 北京 人民邮电出版社 2002
[6] 柯建勋 PowerBuilder 8.0进阶篇:实例与技巧篇 北京 清华大学出版社 2002年
[7] 网冠科技 PowerBuilder 8.0时尚编程百例 北京 机械工业出版社 2003年6月
[8] 《Web Security Privacy

第1章绪论 1.1企业采购管理系统概述 1.1.1企业采购管理的概念 采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。企业采购网络管理系统，就是专门服务于企业采购的管理系统。 1.1.2传统企业采购的弊端 （1）物料采购与物料管理为一体 目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部（科），也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是： 需求部门提出采购要求—>指定采购计划/定单—>询价/处理报价—>下发运通知—>检验入库—>通知财务付款。 上述是一个完整的采购业务流程，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是： 物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制；同时在这种模式下，供应部（科）担负着维系生产原材料供给的重任，为保证原材料的正常供应，必然会加大采购量, 尤其是在原料涨价时，这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。 （2）业务信息共享程度弱 由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。 （3）采购控制通常是事后控制 其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。 ......