目录
引 言
第一章PC-PYMAC生产管理系统的开发背景
第一节制造业生产管理上的问题
第二节MRP生产管理系统的介绍
第三节PC-PYMAC生产管理系统开发的意义
第二章客户背景资料
第一节客户资料
第二节系统管理下的业务流程
第三章PC-PYMAC生产管理系统
第一节PC-PYMAC生产管理系统的机能特点
第二节PC-PYMAC生产管理系统模块构造
第四章制造基础信息管理模块的功能分析
第一节制造基础信模块所要解决的问题
第二节制造基础信模块的目的
第三节制造基础信息模块所包含的内容概要
第四节制造基础信息模块在生产管理系统中所处的位置
第五节制造基础信息模块的功能概述
第五章物料信息维护查询功能子模块的设计与实现
第一节物料信息维护查询功能子模块介绍
第二节物料信息维护功能数据流图
第三节物料信息查询功能数据流图
第四节物料信息维护查询功能模块数据库设计
第五节物料信息维护查询功能模块的实现
第六章心得与体会
致谢语
注释
参考文献

参考资料 [1] 《ERP原理、设计、实施》（罗鸿 编著 电子工业出版社 出版）
[2] 《mrp2/erp 的事实和管理》 ( 程控 主编 清华大学出版社)
[3] 《Powerbuilder 6.5～7.0实例解析》（黄伟 编著 北京大学出版社 出版）
[4] 《Powerbuilder系统开发案例》 （李飞 何杰 编著 电子工业出版社）
[5] 《PowerScipt语言、事件与函数大全》（刘红岩 编著 电子工业出版社 出版）
[6] 《Powerbuilder 7.0彻底研究》（王雪聪 麻书城 聂胜才 编著 中国铁道出版社 出版）
[7] 《日次业务处理流程图》 （日本YAMAHA株式会社）
[8] 厦门阿尔法信息系统有限公司，PC2/MC系统（MRP生产管理系统）
[9] 厦门阿尔法信息系统有限公司，MRP介绍资料
[10] 厦门阿尔法信息系统有限公司，PB教育资料
[11]《PowerBuilder 8.0编程基础》(李超 等 清华大学出版社)
[12]《PowerBuilder8.0 编程实例与技巧》 (马承志，史兰等 机械工业出版 )
[13]《软件工程实践者的研究方法》 (Roger S.Pressman著。机械工业出版社)
[14]《PowerBuilder 7.0开发者指南》(抖斗书屋 主编。清华大学出版社)
[15]《PowerBuilder 7.0参考手册》 (崔巍 主编 清华大学出版社)
[16]《Apt workbench user’s guide .document》 ( ID:3500-01-0530-01)
[17]《Sybase server快速开发手册》 (侯志平 陈钦编译 )
[18]《sybase sql server performance and tuning guide》
[19]《Microsoft windows 2000系统管理员手册》 (Wiliam R.stanek 清华大学出版社)
[20]《sql server 2000教程》(著译者：龚波、刘砚、田丽韫等 北京希望电子出版社)
[21]《Microsoft SQL server 系统管理员宝典》 (译者:孙岩等 北京清华大学出版社
[22]《Oracle 9i 实务管理讲座》 (著译者：何致亿。电子工业出版社)
[23]《生产作业管理》 (主编：干华鸣 中国国际广播出版社)
[24]《物流管理供应链过程一体化》 ( 唐纳德 j.鲍尔索科斯 戴维 j.克劳斯 著 机械工业出版社)
[25] 《数据库和管理信息系统实验教程》 (苏选良等 编著 电子工业出版社)
简单介绍 毕业论文,精心打造.

引 言 经济高速发展的几天，随着全球化的进程，各国的制造企业正面临着工资、原材料、劳动力等资源成本不断上升的挑战。提高资源效率，降低成本和资金占用率，提高资金回收率，提高管理水平等等，正在成为制造企业非常关心、非常热门的话题；尤其对于产业结构优化、内部体制优化等一系列课题，实施MRP管理系统已成为许多企业的必然选择，不少跨国制造企业投入巨资引进MRP系统，希望企业管理更上一个层次。 制造业从接受订货到组织材料生产到最后的产品发货，在这一连串的业务流程中常常存在各种各样的问题，在管理上有着非常多的改善需求： 1、不能迅速地、有把握地回答客户的交货期要求； 2、生产计划经常变更，工厂经常陷入混乱，由此产生的损失也很多； 3、有的物料积压了很多，有的物料则经常缺货，导致资金周转不快； 4、不能及时了解关键工段/工序的进度 ； 5、业务流程不规范、不完善，人员变动很频繁，部门和部门间不够协调。 上述问题的原因可能很多，但其根源可概括如下：企业的生产管理机制与其市场订货特性、商品特性、制造特性、管理特性不够吻合，企业生产管理机制的设计不够完善。 MRP在现行的行业中有如下的几种说法： a.Material Requirement Planning 物料所要量计划 b.Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 c.Manufacturing Re-engineering Programe 制造革新辅助程序