第一章 绪 论 1.1引言 随着新经济时代的到来,以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期越来越短、市场竞争日趋剧烈,企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。在这个大环境中,人的因素越来越成为组织实现战略目标的关键因素。不论是什么类型的组织以及组织规模的大小,在组织拥有的各项资源中人力资源的状况将主宰着组织的兴衰成败,特别是在经济全球化的今天,更是如此。在激烈的市场竞争中,企业所面临的环境正发生着迅速的变化,在给企业创造机会的同时也带来了威胁。企业如何在竞争中扑捉机会,躲避市场环境变化带来的威胁,关键在于企业的人力资源[1]. 知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。知识经济时代竞争的关键是人才,人才资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益竞争的市场环境,企业如何在竞争中获得比较优势以及如何维持竞争优势,实现企业的可持续发展,是每一个企业必须面临的问题。在这种情形下,谁能吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,谁就能够在市场竞争中处于主导地位,就拥有强大的核心竞争力。1979年获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家西奥多.舒尔次提出的人力资本理论,指出“知识和技能大半是投资的产物,而这种产物加上其它人力投资便是技术先进国家在生产力方面占优势的主要原因。”人力资本成了人类财富和经济进步的源泉[2]。人是生产力诸要素中最重要的要素,一切知识、科技、信息无不以人为载体。在企业管理领域,人己成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。如何保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才流失,已成为困扰企业高层领导、人力资源经理和部门主管的一个日益尖锐的问题...... |
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