| 航天科技工业要摆脱经济形势严峻的局面，要兴旺发达非大力发展民品不可；民品要真成“气候”就非走规模、质量、效益型发展道路不可。然而要走出这样一条道路并非易事，需要思想观念、组织机构、规章制度、方针政策和规划计划等条件的保证；需要科技进步、管理科学两个经济发展的轮子协同运作；需要讲奉献、懂专业、善管理、会经营的领导班子；……。 本文仅就产品大讨论、选定产品这一关键进行简要论述，有了一个有市场前景的好产品，就为规模、质量、效益的发展道路提供了前提和基础。 一、支柱产品与优势产品选定的现状 一个企业根据市场的需求选定一个或两个好的产品，才能在改革与发展中有所作为。航天科技工业发展民品的十几年历程，正是围绕产品这个龙头做了大量的工作，时至今日，提出了支柱产品，优势产品的发展思路，必将为航天民品的发展带来深远而重大的影响。但以本人之一孔之见，在产品选定上尚有不尽人意之处。 1.产品选定不只说到“水果”，还应说到是“苹果”、“香蕉”、“鸭梨” 1993年，航天工业总公司提出了发展三大支柱民品(汽车及其配件、计算机及其应用、应用卫星与卫星应用)，并相继提出各院、局、基地发展优势产品，而且选定和开发了一些具体产品。但有些支柱产品和优势产品尚属于指到“水果”，还未明确到“苹果”、“香蕉”、“鸭梨”这样确切的产品，因而影响了产品的开发。 2.发挥航天高科技优势，但不要成为“包袱” 扬长避短，发挥航天高新科技优势是发展航天民品的一条重要指导原则。但科技优势不等于产品的优势，更不等于经济效益的优势。一个在市场上占有一定份额、经济效益比较好的产品，可能在其某个局部或关键部位应用高新技术，但从整个产品的宏观上看，不一定是高新技术。例如：高尔夫球杆的钛合金球头，低压电器用铜基无银触头，在钛合金应用、粉末冶金技术的配方等方面有高新技术，但从宏观上看属于常规技术，但国内外市场需求量很大，经济效益肯定也是可观的。另有些市场前景好、价格合理，可以上规模、出效益的产品，也并不一定有什么高、新、精、尖、难的技术，产品的价格下不来，市场销路肯定打不开。因此，在航天民品的产品选定中必须处理好发挥航天高技术优势与考虑市场需求、上规模和应用成熟技术、决窍的关系，切不可把发扬航天高科技优势成为“包袱”，“高不成，低不就”，成为一事无成的“自傲、清高者”。 |
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