| 十一、项目状态分析与项目进展报告。 1、描述项目进度管理过程。 a.对工程量进行计算，技术问题进行交底，在工程开工前对施工内容充分了解，避免将问题遗留到施 工过程中，影响项目进度。 b.科学、合理的安排进场的材料、机具和施工人员的数量以及进场日期。 c.根据项目进度，严格控制施工过程中的进度关键点，发现问题及时调整计划。 d.定期召开会议，听取团队成员对进度及相关方面的报告。 2、报告项目进展状态。 a.进度计划执行情况报告。 b.对进度关键点的检查报告。 c.正在执行状态及任务完成情况报告。 d.重大事件发生报告。 e.项目变更报告。 f.项目进度管理报告。 |
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