| 经过几十年的发展以后，中国制造业已经具备了一定的竞争能力，在国际化和信息化方面也做得相当不错。例如我们不仅有很多产品可以选择，并且价格越来越便宜，而且在国外也看到越来越多的产品是“Made in China”。但是从整体来看，国内制造业企业面临的挑战并不比其它行业轻松。 我们必须关注在未来2～3年所面临的两个挑战。 第一个挑战是制造企业的外包模式。由于外包，从而使企业出现了两种类型：一种是将制造环节外包的上游企业，其代表就是Dell，上游企业承担主要职责的不是制造环节，而是供应链和客户关系。国内已经有一些企业开始向Dell学习，以海尔为例，在海尔公司后面就有上千家公司为海尔提供产品和服务。人们常说的“制造企业的竞争是供应链的竞争”，指得就是这类企业；第二种企业，是向上游企业提供OEM产品的从事生产制造的企业，我们在东莞、昆山看到了大量这种类型的企业。就国内企业而言，大部分企业走的是这种模式，它们关注的是资源的优化，成本的控制和迅速保证按时间交货，所以这类企业是真正需要实施ERP的企业。 第二个挑战来源于如何具备大规模定制的制造能力。以Dell为例，它能够在一周内按照客户的需求定制出PC或者其它产品，并且将其交付到客户手中。这种企业需要依靠非常先进的客户关系管理和强大的供应链系统。而这种定制能力正是国内企业所缺乏的。 |
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