前 言
随着市场经济的迅速发展和中国加入WTO,公司同许多企业一样,面临着国内同行业的激烈竞争,这不仅是产品品种规格、质量、价格和售后服务的竞争,也是企业对多变市场的适应能力和应变能力的竞争,是一场企业间整体综合实力的较量。 由于生产规模的日益扩大,产品品种、规格日益增加,生产计划和市场情况多变,生产管理信息量越来越大,生产组织调配日趋复杂,要想在激烈的竞争中保持优势,企业必须要有一套科学、先进的管理思想与管理模式。如果在现有的计算机网络应用中,单纯仿照传统手工管理模式来进行管理,就很难实现对企业生产资源的合理分配和使用,只能对供、产、销等从局部进行有限的管理和协调,而不能做到整体的优化,更无法实现对生产过程进行有效地监控。这样,企业就很难实现人、财、物和产、供、销的有效统一管理,从而难以充分发挥优势,自然会丢失掉许多机遇。也就是说,过去简单集成的计算机网络信息系统不能为领导决策及时提供完整、统一、准确的动态信息,更不可能做到销售计划与生产计划、采购计划、车间作业计划的有机衔接和协调一致的运作,必然会造成各环节的脱节,如原材料、半成品、产成品的储备过高或缺料,增加成本,影响准时交货。 公司的生产是按产品品种规格、根据市场订单来组织,属于典型多品种小批量生产制造类型。产品销售和材料供应全部采用市场调节机制,强调市场营销与产品设计,生产组织以机械加工、装配为主,控制核心技术,加强外购、销售,减少管理层次。管理这样的企业,最关键的是实行科学管理,在市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产经营活动中,采取先进的管理模式和先进的计划及控制手段, ...... |