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[计算机] 企业信息化策略——公司信息管理规划

  • 简介: 原文 前 言随着市场经济的迅速发展和中国加入WTO,公司同许多企业一样,面临着国内同行业的激烈竞争,这不仅是产品品种规格、质量、价格和售后服务的竞争,也是企业对多变市场的适应能力和应变能力的竞争,是一场企业间整体综合实力的较量。由...
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原文

前 言

随着市场经济的迅速发展和中国加入WTO,公司同许多企业一样,面临着国内同行业的激烈竞争,这不仅是产品品种规格、质量、价格和售后服务的竞争,也是企业对多变市场的适应能力和应变能力的竞争,是一场企业间整体综合实力的较量。
由于生产规模的日益扩大,产品品种、规格日益增加,生产计划和市场情况多变,生产管理信息量越来越大,生产组织调配日趋复杂,要想在激烈的竞争中保持优势,企业必须要有一套科学、先进的管理思想与管理模式。如果在现有的计算机网络应用中,单纯仿照传统手工管理模式来进行管理,就很难实现对企业生产资源的合理分配和使用,只能对供、产、销等从局部进行有限的管理和协调,而不能做到整体的优化,更无法实现对生产过程进行有效地监控。这样,企业就很难实现人、财、物和产、供、销的有效统一管理,从而难以充分发挥优势,自然会丢失掉许多机遇。也就是说,过去简单集成的计算机网络信息系统不能为领导决策及时提供完整、统一、准确的动态信息,更不可能做到销售计划与生产计划、采购计划、车间作业计划的有机衔接和协调一致的运作,必然会造成各环节的脱节,如原材料、半成品、产成品的储备过高或缺料,增加成本,影响准时交货。
公司的生产是按产品品种规格、根据市场订单来组织,属于典型多品种小批量生产制造类型。产品销售和材料供应全部采用市场调节机制,强调市场营销与产品设计,生产组织以机械加工、装配为主,控制核心技术,加强外购、销售,减少管理层次。管理这样的企业,最关键的是实行科学管理,在市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产经营活动中,采取先进的管理模式和先进的计划及控制手段,
......


  目录

目 录

前言…………………………………………………………(4)
公司信息管理规划………………………………(6)
一公司信息化管理的必要性分析……………………(6)
1.1 企业管理诊断和系统目标设计出发点分析 ………(6)
1.2 公司对系统开发原则的要求 …………………(7)
1.3 公司管理信息系统建设需求分析 ……………(8)
二 系统设计方案…………………………………………(10)
2.1公司管理信息系统总体概述 …………………(10)
2.1.1 总体结构 ………………………………………(10)
2.1.1.1 生产经营管理分系统………………………(11)
2.1.1.2 工程技术分系统……………………………(12)
2.1.1.3 支撑分系统…………………………………(13)
2.1.2 总体要求 ………………………………………(13)
2.2公司管理信息系统总体方案 …………………(15)
2.2.1公司管理信息系统建设目标………………(15)
2.2.2公司管理信息系统建设的技术路线………(16)
2.2.3公司管理信息系统结构图…………………(18)
2.3 实施方案……………………………………………(18)
2.3.1公司管理信息系统的实施过程……………(18)
2.3.2 公司管理信息系统的实施原则和目标 …(19)
2.3.2.1 成功实施公司管理信息系统的思路 …(19)
2.3.2.2 成功实施公司管理信息系统的原则 …(20)
总 结 ……………………………………………………(22)
参考文献 …………………………………………………(23)


  参考资料

1、年莉,庆胜. CIMS与现代企业管理. 科学学研究,1997(4)
2、王中王. 企业资源计划(ERP)理论及应用研究. 北京航空航天大学硕士论文,1999,3
3、王众托,企业信息化与管理变革[M],中国人民大学出版社,2001.8
4、游文丽,对我国企业信息化管理现状的思考[J],商业研究,2003(3)
5、徐晓飞. 现代企业资源计划与管理,(企业现代化新概念新技术及其应用)丛书. 中国经济出版社,1999,12


  简单介绍

这是我为朋友写的一篇毕业论文,请大家提出宝贵意见!
摘要:
及时、准确、可靠、充分的信息是企业实行科学管理和决策的主要依据。随着公司的快速发展,全面实行计算机管理已是势在必行,建设公司内部的专用网络、加快公司内部信息的流动,成为公司面临的重要问题。公司既需要分布式管理,更需要集中式控制,实现各职能部门之间的动态信息交换,使公司内的财务、销售、库存、生产、采购信息得到及时准确的传递。本文分析了公司现阶段的管理特点和建设信息化管理系统的必要性,提出了公司实施ERP管理系统的方案。

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