信息化资源整合的需要
国内许多物流企业在物流资源在整合的过程中都不同层次的开始了本企业的信息化进程，也都不同程度上遇到了很大的挫折和困难，原因在于对资源整合中信息化的认识有所偏差。企业信息化不是一般意义上的新技术运用，而是更高层次上的一场管理革命，信息系统也不仅是计算机软件，更重要的它还是全新的管理理念和管理模式；信息化必须伴随对企业运作流程和管理方式的巨大变革，它是企业实现现代化的灵魂，是现代物流企业资源整合必不可少的第一手段。
物流业是规模经济非常显著的行业，规模的扩大对物流企业降低物流成本有着重要影响，所以物流企业资源整合的趋势是在中国物流业形成几个资金雄厚、网络强大、管理科学、拥有先进信息系统的“物流寡头”，在这个进程中，信息化也就是构建与之相适应的物流信息系统是首要的一环：利用信息系统使分散在同一物流企业中的不同部门、不同物流企业间的物流信息实现交流和共享，以达到对各种物流要素和功能进行有效协调、管理和一体化运作的目的，即真正意义上的资源整合。
要达到物流资源整合的最终目标，首先要从每一个物流企业自身资源整合开始，这就需要企业以信息资源整合带动客户资源能力整合与能力资源整合。信息资源的整合，可以通过利用基于层次化组件模式的J2EE体系结构的开发方法构建物流信息系统来进行，这是目前比较适合处于资源整合过程中企业的信息化手段，通过把业务逻辑和底层网络技术分离开来，使得在该平台上开发的系统具有可伸缩性、可扩展性、可靠性、易开发性和易维护性，而且所构建的系统不会被束缚在任何一个特定厂商的产品和API上，这就为物流企业未来兼并收购，战略性重组改造，
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1.引言
2.信息化资源整合的需要
3.信息化资源整合的实施
4.结束语

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[6] 杨柳、王少梅：第三方物流企业信息平台的研究与开发， 港口装卸2003（3）：9-12

在企业规模小，服务功能单一，物流资源分散的情况下，难以实现集约化经营的规模效益，进行物流资源整合，提供一体化物流服务更是势在必行。本文提出信息化的物流资源整合概念，以物流信息资源整合带动整个物流资源的整合。