论文简介：
　　毕业设计 浅谈激励理论在现代企业管理中的应用，共25页，13886字
　　 摘要
　　 随着知识化，信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分的发挥出来，才能最优化的组合生产经营各要素。那么，如何才能充分发挥人的潜能呢？首先必须具有”以人为本“的核心理念。而激励正是建立在这种理念之上的。激励是组织行为学中的核心问题，也是管理中的一项重要职能。研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，使人的潜能得到发挥，从而提高组织效率，实现企业目标。
　　 目前学术界关于激励有众多理论，笔者在本文中通过分析五种有效的激励理论并归纳现在企业中普遍存在的激励问题来阐述如何建立完善的激励机制，并结合一个案例来说明如何运用恰当有效的激励理论激发员工的主动性，走一条“以人为本”的激励路子。
　　 【关键词】 激励理论 双因素论 成就激励理论 期望理论 公平理论行为改造理论 选聘机制 绩效考评机制 企业文化 薪酬管理体系
　　
　　 目录
　　 内容摘要 - 6 -
　　 ABSTRACT - 7 -
　　 前言 - 8 -
　　 一、激励理论及其作用 - 9 -
　　 （一）、激励理论的含义 - 9 -
　　 （二）、早期激励理论 - 9 -
　　 （三）、现代几种有效的激励理论及其效果
　　 1双因素论
　　 2成就激励理论
　　 3期望理论
　　 4公平理论
　　 5行为改造理论
　　 二 、.我国企业激励机制中存在的问题 - 11 -
　　 （一）、选聘机制不合理 - 11 -
　　 （二）、薪酬设计体系不科学
　　 （三）、绩效考评机制不健全
　　 （四）、奖罚不分明
　　 （五）、忽视企业文化建设 - 12 -
　　 三、以科学的激励理论指导完善激励机制 - 13 -
　　 （一）、建立科学合理的选聘机制
　　 1招聘与录用合适的人才
　　 2提拔优秀的员工 - 13 -
　　 （二）、创建科学公正的薪酬管理体系
　　 1奖金设计科学公正
　　 2福利体系多样化
　　 3尝试采用长期薪酬激励
　　 (三)、建立健全绩效考核体系 - 14 -
　　 1考核标准科学化
　　 2保持沟通渠道畅通
　　 3考核者公平公正
　　 4重视绩效反馈环节 - 19 -
　　 （四）、奖罚分明得当
　　 1选择恰当的奖罚方式
　　 2名奖与暗奖相结合
　　 3奖罚要适度
　　 4辅以必要的责罚
　　 （五）、加强企业文化建设
　　 1建设支柱性企业文化
　　 2不断丰富企业文化
　　 3激励机制要适应企业文化
　　 四、奥康的激励模式 - 22-
　　 五．结论 - 24 -
　　 参考文献 - 25 -

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