[原文截取] I 医墨 企业与人 一 样 ， 要有强健体魄必须不 断锻炼 ， 有了强健体魄就有了抗病能力。 企业内功涉及方方面面 ， 包括战略 、 文化、 技术 、 生产 、 质量 、 员工 素质 、 财务 、 后 勤等等 ． 可谓系统工 程 。 在生产 、 销售逐 渐转淡时 ， 就应该利用这个机会做 一 些生 产 、 销售旺盛时来不及做或做得不够的事 情 。 其 一 ， 中小企业管理的不系统性 、 随 意性是制约其管理水平提高的重要 因素 。 要 实现 系统性 的内部 管理 ， 认真推 行 f$0 90 0 {质量管理体系是明智选择 。 而且通 过认证 的方式 ， 借助技术机构的力量加以 推进 ， 其效果理会更佳 。 其二 ， 进行员工 技能培训 ， 特别是 一 线员工 的操作技能培 训非常重要 ， 因为企业研发的高新产品最 终要通过 一 线员工 的操作予以转化 ， 没有 一 流的操作员工根本不可能生产出 一 流的 高新产品 。 通过持续培养 一 线操作员工 以 建立企业的高级蓝领队伍 ， 这是企业技能 实力的重要体现 ， 有利于企业长远发展 。 其三 ， 可 以进行现场整治 ， 优化生产流程 。..... |
由金融危机反思中小企业管理
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