| [页数]:16 [字数]:8926 [目录] 第一章 战略的本质 第二章 愿景和使命 第三章 外部环境分析 第四章 内部条件分析 第五章 战略选择 第六章 战略分析与选择 [正文] 第一章 战略的本质 1.什么是战略管理? 战略管理可被定义为:制定,实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术和科学. 战略管理致力于对市场营销,财务会计,生产作业,研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理,以实现企业的成功. 2.战略管理的三个阶段: 1)战略制定,包括:确定企业任务(愿景和使命),认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略以及选择待定的实施战略. 2)战略实施,包括:培育支持战略实施的企业文化,建立有效的组织结构,调整企业经营方向,制定预算,建立和使用信息系统以及将雇员报酬与组织绩效挂钩. 3)战略评价,包括:重新审视外部与内部因素,这是决定现时战略的基础;度量业绩;采取纠正措施. 3.战略管理的三个层次: 1)公司层次:愿景,使命的确定;企业大的发展态势问题;制定SBV的发展战略 2)分部(分公司)或战略事业部层次:执行公司战略,资源合理配置;制定各职能战略. 3)职能部门层次:执行各职能战略 4.战略管理的十个流派: 1)设计学派:by Philip Selznick and Chandler ,Andrews; SWOT模型 2)计划学派: by Ansoff 3)定位学派:by Michael Porter; 产业组织理论，BCG 、PIMS 4)学习学派:企业核心竞争力; natural selection, From bottom to top, from top to bottom 5)权利学派: 争取利益 , 当事方间分享权力 6)认知学派: 智力进程, 解释性和建设性 7)文化学派: 与权力学派相反 ...... 【原文截取】 战略管理复习 第一章 战略的本质 什么是战略管理? 战略管理可被定义为:制定,实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术和科学. 战略管理致力于对市场营销,财务会计,生产作业,研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理,以实现企业的成功. 战略管理的三个阶段: 战略制定,包括:确定企业任务(愿景和使命),认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略以及选择待定的实施战略. 战略实施,包括:培育支持战略实施的企业文化,建立有效的组织结构,调整企业经营方向,制定预算,建立和使用信息系统以及将雇员报酬与组织绩效挂钩. 战略评价,包括:重新审视外部与内部因素,这是决定现时战略的基础;度量业绩;采取纠正措施. 战略管理的三个层次: 公司层次:愿景,使命的确定;企业大的发展态势问题;制定SBV的发展战略 分部(分公司)或战略事业部层次:执行公司战略,资源合理配置;制定各职能战略. 职能部门层次:执行各职能战略 战略管理的十个流派: 设计学派:by Philip Selznick and Chandler ,Andrews; SWOT模型 计划学派: by A..... |
企业战略管理复习
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