| [页数]:6 [字数]:4321 [目录] 一、攀钢整体产销系统建设的基本情况 二、攀钢整体产销系统建设取得的主要成果 三、攀钢整体产销系统建设的主要经验 [正文] 2005年8月5日，攀钢新钢钒整体产销系统一次性切换上线成功。该系统的上线成功，是攀钢新钢钒信息化建设史上一座重要的里程碑，标志着攀钢从此进入一个新的信息化管理时期，对促进攀钢新钢钒大幅度提高管理水平、优化产营销体制起到重要作用，对攀钢新钢钒由传统的生产能管理模式向现代化生产管理模式转变、全面提升攀钢新钢钒竞争力具有十分重要的意义。经过三年多时间的实际运用,攀钢新钢钒已经从这套系统得益,获得了宝贵的经验,通过不断的优化调整,这套系统已经与攀钢的生产/管理实际完美地实现了无缝结合。实现了现场控制设备与企业管理平台的上下无缝连接和信息共享，实现了全过程的一体化生产控制。 一、攀钢整体产销系统建设的基本情况 ERP（企业资源计划系统）是建立在计算机信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供运行管理决策手段的信息平台，它是一个完整的经营生产管理计划体系，也是实现企业整体效益的有效管理模式。攀钢信息化建设，是攀钢新钢钒在认真研究国内国际钢铁产业发展潮流的基础上，为了增强在同行业中竞争力的战略性选择，对于提高攀钢新钢钒的企业管理水平具有重大意义。2001年6月攀钢新钢钒经过到各个使用ERP的大型钢铁企业实地考察研究，反复比较、论证，最终选择以宝钢模式为样板，与宝信公司合作，开始启动ERP总体规划工作。 ...... [原文截取] 攀钢新钢钒整体产销系统的实际运用 2005年8月5日，攀钢新钢钒整体产销系统一次性切换上线成功。该系统的上线成功，是攀钢新钢钒信息化建设史上一座重要的里程碑，标志着攀钢从此进入一个新的信息化管理时期，对促进攀钢新钢钒大幅度提高管理水平、优化产营销体制起到重要作用，对攀钢新钢钒由传统的生产能管理模式向现代化生产管理模式转变、全面提升攀钢新钢钒竞争力具有十分重要的意义。经过三年多时间的实际运用,攀钢新钢钒已经从这套系统得益,获得了宝贵的经验,通过不断的优化调整,这套系统已经与攀钢的生产/管理实际完美地实现了无缝结合。实现了现场控制设备与企业管理平台的上下无缝连接和信息共享，实现了全过程的一体化生产控制。 一、攀钢整体产销系统建设的基本情况 ERP（企业资源计划系统）是建立在计算机信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供运行管理决策手段的信息平台，它是一个完整的经营生产管理计划体系，也是实现企业整体效益的有效管理模式。攀钢信息化建设，是攀钢新钢钒在认真研究国内国际钢铁产业发展潮流的基础上，为了增强在同行业中竞争力的战略性选择，对于提高攀钢新钢钒的企业管理水平具有重大意义。2..... |
攀钢新钢钒整体产销系统的实际运用(企业管理)
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