| [页数] 6 [字数] 4673 [目录] 一、人才过剩的类型? 二、人才过剩的主要原因 三、人才过剩的管理对策? 结束语： 参考文献： [原文] 人们总热衷于人才短缺问题的研究，对人才过剩问题缺乏足够的重视，由于内外部环境的复杂性、易变性及企业战略选择的灵活性，人才过剩已成为现代企业面临的常见问题。许多企业将裁员作为解决人才过剩问题不二的选择，裁员虽然降低了企业的运作成本，减少了人浮于事对效率和企业文化的损害，但也造成了企业形象受损、人心浮动、员工忠诚度下降，追加成本上升等诸多负面效应。裁员不应是惟一的选择，也未必是最佳选择，应根据人才过剩的类型和具体原因，选择相应的管理对策。? 一、人才过剩的类型? （一）永久性过剩? 永久性过剩人才是指根据企业未来战略规划，在可知的很长时段内，不再需求的人才。经营方向调整形成的人才过剩大多属于这种类型。对当年的诺基亚来说，原有大量无法转型的造纸、制药、化工类管理人才和技术人才就是永久性过剩人才。这类人才的缺失对........ [摘要] 本文是通过我对中国企业人才过剩情况的了解，以及对相关资料的查阅，了解到由于企业人才过剩的现象，不少的企业为了追求自己暂时的利益，对其员工进行了大量的裁员，造成企业出现了大量的人才流失，这些现象引起了很多人的关注，结合企业人才过剩问题，文章主要是以麦肯锡企业为例，阐述了麦肯锡企业人才过剩的几种类型，分析了大学生的就业现状，并从规模“瘦身”、经营方向调整和人才结构性冲突三个方面分析了造成麦肯锡企业人才过剩的主要原因，在此基础上，针对麦肯锡企业人才过剩问题提出了相应的管理对策。? [参考文献] [1] 向阳.三大类人才过剩（OMP）［J］.管理聚焦，2006(8)． [2] 毛瑞华.论中国之人才过剩［J］.中国金融，2008(6). [3]姜燕芬.从当前的人才过剩看未来的人才竞争［J］.价值中国管理，2009(7). [4] 贾夕.如何应对企业人才过剩［J］.企业管理，2009(11). [原文截取] 浅谈麦肯锡企业人才过剩问题的管理对策 摘 要：本文是通过我对中国企业人才过剩情况的了解，以及对相关资料的查阅，了解到由于企业人才过剩的现象，不少的企业为了追求自己暂时的利益，对其员工进行了大量的裁员，造成企业出现了大量的人才流失，这些现象引起了很多人的关注，结合企业人才过剩问题，文章主要是以麦肯锡企业为例，阐述了麦肯锡企业人才过剩的几种类型，分析了大学生的就业现状，并从规模“瘦身”、经营方向调整和人才结构性冲突三个方面分析了造成麦肯锡企业人才过剩的主要原因，在此基础上，针对麦肯锡企业人才过剩问题提出了相应的管理对策。 关键词：麦肯锡企业; 人才过剩; 管理; 对策 人们总热衷于人才短缺问题的研究，对人才过剩问题缺乏足够的重视，由于内外部环境的复杂性、易变性及企业战略选择的灵活性，人才过剩已成为现代企业面临的常见问题。许多企业将裁员作为解决人才过剩问题不二的选择，裁员虽然降低了企业的运作成本，减少了人浮于事对效率和企业文化的损害，但也造成了企业形象受损、人心浮动、员工忠诚度下降，追加成本上升等诸多负面效应。裁员不应是惟一的选择，也未必是最佳选择，应根据人才过剩的类型和具体原因，选择相应..... |
浅谈麦肯锡企业人才过剩问题的管理策略
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