| [页数] 6 [字数] 6159 [目录] 一、公司发展历程 二、公司管理现状分析 三、对于公司问题的解决办法 参考文献: [原文] 2008年注定是不平凡的一年,奥运会给中国的经济带来了巨大的动力,但是由于年初的雪灾,国际原油产量的减少带来的价格不断的上涨,使中国的经济蒙受着巨大的压力。而中国也出现了罕见的油荒，作为一家以润滑油为主的贸易公司，受到的挑战也是十分的巨大，如何在这个充满挑战而又充满机会的时期内，抓住机会稳步发展。经营理念的改变，管理制度的完善就显得极其重要了。 一、公司发展历程 郑州展鸿汽车用品有限公司位于郑州市北环,是一家经营汽车养护用品的私人企业，公司成立于2006年,人数20多人,注册资金200万元.现公司拥有两家国内知名厂家的省级代理权(回天胶业,路路达润滑油).公司2006年取得了回天胶业全国销量第四的好成绩,又于2007年9月,取得了路路达润滑油的省级代理权.现阶段,公司以润滑油作为突破口,志在成为省内第一家经营汽车养护用品的综合性公司.在公司成立初期,由于其代理的产品质量........ [摘要] 作为一家主要以汽车养护用品批发和零售的省级代理商，其面对的主要是终端消费者．而这也正是现在许多的批发代理商发展的趋势．作为一个代理商，它又是新产品进入市场的第一个环节.在2008年,由于国际原油价格的不断上涨,使整个润滑油行业的压力骤然增加.作为一个润滑油新产品的省级代理商,它代理新产品经营公司占领市场的方法,管理制度以及适应市场,处理员工的问题,如何维持顾客关系,如何转变经营方法,使公司发展壮大.了解了这样的一个公司,可以使我们更好的认识到中小企业存在的问题,使我们反思自己的管理方法,让更多的中小企业家明白如何更好的领导企业,使企业更好更快的发展。 [参考文献] [1]方光罗.市场营销学.大连：[M]东北财经出版社，2004. [2]王 强 .圈子圈套.北京：[M]清华大学出版社，2006. [3]周文辉.营销战略管理[M]北京：中国财政经济出版社，2001. [原文截取] 浅谈郑州展鸿有限公司的管理 摘 要：作为一家主要以汽车养护用品批发和零售的省级代理商，其面对的主要是终端消费者．而这也正是现在许多的批发代理商发展的趋势．作为一个代理商，它又是新产品进入市场的第一个环节.在2008年,由于国际原油价格的不断上涨,使整个润滑油行业的压力骤然增加.作为一个润滑油新产品的省级代理商,它代理新产品经营公司占领市场的方法,管理制度以及适应市场,处理员工的问题,如何维持顾客关系,如何转变经营方法,使公司发展壮大.了解了这样的一个公司,可以使我们更好的认识到中小企业存在的问题,使我们反思自己的管理方法,让更多的中小企业家明白如何更好的领导企业,使企业更好更快的发展。 关键词：战略规划；组织结构；人力资源； 2008年注定是不平凡的一年,奥运会给中国的经济带来了巨大的动力,但是由于年初的雪灾,国际原油产量的减少带来的价格不断的上涨,使中国的经济蒙受着巨大的压力。而中国也出现了罕见的油荒，作为一家以润滑油为主的贸易公司，受到的挑战也是十分的巨大，如何在这个充满挑战而又充满机会的时期内，抓住机会稳步发展。经营理念的改变，管理制度的完善就显得极其重要了。 一、公司发展历程..... |
浅谈郑州展鸿有限公司的管理
查看评论
已有0位网友发表了看法