| [页数] 7 [字数] 3515 [目录] 一、充实完善银行功能 二、加快体制流程重组 三、积极参与经济大循环 [原文] 目前，我国国有商业银行建立现代企业制度的努力已经取得实质性进步，但真正迈向市场仍有一个艰苦的过程。国有商业银行转型的核心，就是按照现代金融服务企业的远景目标，将政府信用主导的市场定位转向商业信用主导的市场定位、融资为主的发展模式转向交易理财为主的服务模式、盈利导向的管理模式转向风险与回报平衡的管理模式，将官办组织转变为服务组织。为此，应当以市场化为目标，以改善盈利多元化为基点，以核心产业链为主轴，以大型企业和大众客户为两翼，以大批量、标准化、高覆盖为手段，全面推进综合经营、深度开发和价值提升。 一、充实完善银行功能 （一）提升结算支付功能。结算功能是最能代表商业银行属性的核心功能。相当时期内，由于资金短缺，我国银行将更多的注意力放在了融资功能的发挥上，忽视了结算支付功能的发挥。银行业要在竞争中生存下来，必须改变以资金存量为目标的传统思维，重视企业账户的管理......... [原文截取] 浅议商业银行经营转型的路径选择 目前，我国国有商业银行建立现代企业制度的努力已经取得实质性进步，但真正迈向市场仍有一个艰苦的过程。国有商业银行转型的核心，就是按照现代金融服务企业的远景目标，将政府信用主导的市场定位转向商业信用主导的市场定位、融资为主的发展模式转向交易理财为主的服务模式、盈利导向的管理模式转向风险与回报平衡的管理模式，将官办组织转变为服务组织。为此，应当以市场化为目标，以改善盈利多元化为基点，以核心产业链为主轴，以大型企业和大众客户为两翼，以大批量、标准化、高覆盖为手段，全面推进综合经营、深度开发和价值提升。 一、充实完善银行功能 （一）提升结算支付功能。结算功能是最能代表商业银行属性的核心功能。相当时期内，由于资金短缺，我国银行将更多的注意力放在了融资功能的发挥上，忽视了结算支付功能的发挥。银行业要在竞争中生存下来，必须改变以资金存量为目标的传统思维，重视企业账户的管理，重视企业现金流的监测和控制，发挥大银行的网络优势和信息优势，以基本结算账户为核心，以建立现代支付平台为手段，以结算类产品为切入点，全力提升结算支付水平。 （二）搞好风险定价。客户在价格与服务的平衡中选..... |
浅议商业银行经营转型的路径选择
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