| [页数]:21 [字数]:14453 [目录] 第一章 可口可乐公司的基本情况 第二章 可口可乐公司的宏观环境分析 第三章 可口可乐公司的中观环境分析 第四章 可口可乐公司的微观环境分析 第五章 可口可乐的综合环境分析 第六章 可口可乐公司发展建议 [正文] 第一章 可口可乐公司的基本情况 可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。 2001年，在世界著名的“国际品牌”顾问公司发表的全球最有价值的品牌排名中，“可口可乐”就以689.5亿美元名列榜首，到2008年，可口可乐仍然以667亿美元的价值位居全球最有价值品牌的第一位。著名的全球消费者行为与市场资讯调查机构AC尼尔森发布了一项研究报告《迈向10亿———当今全球品牌回顾》。该报告显示，在国际市场上只有43个消费品品牌每年销售额超过10亿美元，同时达到真正全球化。其中，可口可乐在截止到2001年3月的过去12个月里的全球销售额超过了150亿美元，其中在亚太区的销售就超过了15亿美元，可以说是10亿品牌中的巨无霸。而它旗下的可口可乐和健怡可乐品牌本身也均达到10亿美元。 可口可乐公司销售的饮料主要包括四类：以可口可乐为商标的碳酸饮料产品；饮用水系列产品；有咖啡因和维他命的功能性饮料；有益于健康和营养的果汁和含乳饮料。 至2007年，可口可乐公司总共拥有370多个品牌。除了可口可乐外，其它三个主要国际品牌和众多其他品牌的产品包装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样。可口可乐公司的这种多品牌战略是以可口可乐这一强势品牌为核心，雪碧、健怡可口可乐、芬达为二线保护品牌，其它品牌为第三线的补充品牌，组建其品牌家族。这种品牌结构的主要优势在于三线品牌之间保持着相对合理的品牌距离，使得他们既可以相互支持和保护，一荣俱荣；又可以适当的规避品牌间的连带风险，不至于一损俱损。 ...... [原文截取] 目 录 第一章 可口可乐公司的基本情况 2 第二章 可口可乐公司的宏观环境分析 3 第一节 政治法律因素环境分析 3 第二节 经济环境因素分析 3 第三节 技术因素分析 4 第四节 社会人文因素分析 4 第三章 可口可乐公司的中观环境分析 5 第一节 行业内竞争 6 第二节 替代品的力量 7 第三节 消费者的讨价还价能力 8 第四节 供应商的力量 8 第五节 新进入者的威胁 10 第四章 可口可乐公司的微观环境分析 11 第一节 财务状况 11 第二节 产品及产品线 11 第三节 生产设备状况 12 第四节 市场营销能力 12 第五节 对人员的管理、考核、激励与培训 13 第六节 组织运作模式 15 第五章 可口可乐的综合环境分析 15 第一节 可口可乐SWOT分析模型 16 第二节 优势(Strength) 16 第三节 劣势(Weakness) 18 第四节 机会(Opportunities) 19 第五节 威胁(Threats) 20 第六章 可口可乐公司发展建议 20 第一章 可口可乐公司的基本情况 可口可乐公司诞生于1886..... |
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