| [页数]:11 [字数]:6992 [摘要] 面对未来变幻莫测的经营环境，若想企业永续经营，关键要有人才，拥有核心竞争力，而设计一套对外具有竞争力，对内具有凝聚力、对个人进行公正评价的激励型薪酬体系对吸引留住人才至关重要。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。本文通过对企业在不同时期采取的激励方案进行了探讨，结合实际工作运行进行了浅析，对丰富激励型薪酬体系具有一定的借鉴意义。 [原文] 薪酬管理的重要性主要体现在对企业竞争力的影响，现代企业的竞争力很大程度上是人才的竞争，薪酬体系是否具有激励性，是否能挖掘员工潜能，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响战略目标的实现。几乎所有的企业家都知道完善的薪酬系统才能吸引人并且留住人才，但是只有为数不多的企业家真正知道如何来设计和制定有效的激励生的薪酬体体系。因为不但人的工作动机、需求、个性差异是各不相同的，而且企业发展到一定阶段，其生产规模、产品组合、竞争重点、市场范围也都发生了变化，所以薪酬策略也会随环境变化 一、薪酬实质、对企业的意义、薪酬策略 对我国企业的薪酬问题进行研究，首先应了解薪酬问题的实质，以及其对激励团队和职工重要作用，只有在充分了解薪酬问题的实质和作用的基础上，才能有效地采取切实可行的措施，从而达到吸引人才、稳定人才、激励职工、挖掘潜力的人力资源管理的目的。 （一）企业薪酬的实质 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。薪酬制度对企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励员工，并达成企业战略目标，而使用不当则可能造成企业人才流失、成本过速增涨，阻碍企业发展。不同的薪酬制度，传递给了我们不同的信息。当企业按照资历实行年功薪酬制度时，企业倡导的是员工对企业的忠诚和企业对员工的回报，...... [参考文献] （1）中国劳动社会保障出版社，中国就业培训技术指导中心编写.企业人力资源管理师（基础知识）.中国劳动社会保障出版社.2007年2月第二版.第104页 （2）安鸿章主编、《企业人力资源管理师》（二级）、中国劳动社会保障出版社、2007年2月、第二版 （3）姚凯、《企业薪酬系统设计与制定》，四川出版集团/四川人民出版社，2008年4月，第一版 （4）魏杰 《企业前沿问题—现代企业管理方案》，中国发展出版社，2001年6月第一版 （5）尹隆森编、《组织结构与职位设计实务》、人民邮电出版社、2004年10第一版 （6）尹隆森、孙宗虎编、《管理流程设计实务》、人民邮电出版社、2005年2月第一版 （7）彼得.德鲁克、《卓有成效的管理者》、机械工来出版社、2005年6月第一版 （8）王雪莉、张力军、《企业组织革命》、中国发展出版社、2005年6月第一版 （9）拉里.博西迪、拉姆.查兰、《转型》、中信出版社、2005年1月第一版 （10）毕元、《美国式团队》、中国商业出版社、2005年5月第一版 [原文截取] 试论激励型薪酬体系设计 -浅谈XX公司激励型薪酬体系设计探索 姓名：學玄學 单位：XX电子实业有限公司 【摘要】面对未来变幻莫测的经营环境，若想企业永续经营，关键要有人才，拥有核心竞争力，而设计一套对外具有竞争力，对内具有凝聚力、对个人进行公正评价的激励型薪酬体系对吸引留住人才至关重要。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。本文通过对企业在不同时期采取的激励方案进行了探讨，结合实际工作运行进行了浅析，对丰富激励型薪酬体系具有一定的借鉴意义。 【关键词】激励 薪酬体系 评价 探讨 【正文】 薪酬管理的重要性主要体现在对企业竞争力的影响，现代企业的竞争力很大程度上是人才的竞争，薪酬体系是否具有激励性，是否能挖掘员工潜能，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响战略目标的实现。几乎所有的企业家都知道完善的薪酬系统才能吸引人并且留住人才，但是只有为数不多的企业家真正知道如何来设计和制定有效的激励生的薪酬体体系。因为不但人的工作动机、需求、个性差异是各不相同的，而且企业发展到一定阶段，其生产..... |
试论激励型薪酬体系设计(0805)
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