| [页数]:7 [字数]:5742 [目录] 1 人力资源管理外包理论分析 2 人力资源管理外包在民营企业中的运用 3 运用人力资源管理外包存在的问题 4 建议 [摘要] 人力资源管理外包（Human Resource Management Outsourcing简称HRM外包）是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式，是社会经济发展的新趋势。本文着重探讨HRM外包在民企中的运用状况，分析HRM外包在民企中的优点及潜在风险，并在诸多学者研究的成果上结合自己的经验知识提出对外包风险的建议，希望能作为我国民企营业探讨之用。 [正文] 随着现代科学信息技术的不断发展和世界经济全球化的逐渐升华，国内外企业之间的竞争也在日益加剧。为能在激烈的市场竞争中立足，求得生存与发展，我国的民营企业也不断地从速度和效益方面追求管理质量，降低成本。而在企业内运用人力资源管理外包(Human Resource Management Outsourcing下文简称HRM外包)模式目前备受民营企业的青睐。民营企业引用HRM外包模式有助于企业降低经营成本，聚焦企业主营业务，化解或转移企业内部的管理风险，减轻人员配置、薪资发放、福利管理及工作人员补偿等相关法律负担。 1 人力资源管理外包理论分析 人力资源是企业最活跃、最重要的资源。人力资源管理是企业管理的重要组成部分。近年来，人力资源管理日益发展。“外包”是20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下流行起来的一种企业新战略手段。 1.1 人力资源管理外包的概念 HRM外包模式是一种新型的企业经营管理模式，基于HRM外包的概念，国内外不少学者给出自己的见解。80年代早期，彼得.德鲁克和怀特.巴克关于人力资源管理的理论被人们所注意。有学者认为，外包最初是来源于传统的“信息技术资源外包”[1]。我们国内也越来越多的学者纷纷给出自己的建议：李钢英曾经提出HRM外包就是指企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因而将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给供应商的行为[2]。刘兵、刘志强、郭彩云指出HRM外包是指企业把一些重复的、事务性的不涉及企业机密的人力资源管理工作，外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种活动[3]。从诸位学者的观点可以看出，他们的观点都有着相同的趋向：HRM外包应理解为近年来人力资源管理的新概念，是在适应全球化、智力化、网络化的企业竞争的基础上发展起来的一种新型的人力资源管理方式。 ...... [参考文献] [1] 朱立丽.透视人力资源管理外包[J].《市场周刊.财经论坛》2003年06期. [2] 李钢英.浅析我国企业人力资源管理外包[J].商场现代化，2007.9：299－300. [3] 刘兵、刘志强、郭彩云.浅析企业人力资源管理外包[J].企业活力－人力资源开发，2005第2期. [4]李强.国内企业人事外包战略选择：一个操作案例解析[J]. 企业管理.2004－12－25：12－16. [5]王百春.政府职能影响下的企业人事外包决策[J].四川行政学院学报2006年第4期：42－43. [原文截取] 人力资源管理外包在民营企业的运用 [摘 要]人力资源管理外包（Human Resource Management Outsourcing简称HRM外包）是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式，是社会经济发展的新趋势。本文着重探讨HRM外包在民企中的运用状况，分析HRM外包在民企中的优点及潜在风险，并在诸多学者研究的成果上结合自己的经验知识提出对外包风险的建议，希望能作为我国民企营业探讨之用。 [关键词] 民营企业 人力资源管理 外包 随着现代科学信息技术的不断发展和世界经济全球化的逐渐升华，国内外企业之间的竞争也在日益加剧。为能在激烈的市场竞争中立足，求得生存与发展，我国的民营企业也不断地从速度和效益方面追求管理质量，降低成本。而在企业内运用人力资源管理外包(Human Resource Management Outsourcing下文简称HRM外包)模式目前备受民营企业的青睐。民营企业引用HRM外包模式有助于企业降低经营成本，聚焦企业主营业务，化解或转移企业内部的管理风险，减轻人员配置、薪资发放、福利管理及工作人员补偿等相关法律负担。 1 人力资源管理外包理论分析 人力资源是企..... |
人力资源管理外包在民营企业的运用
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