| [页数]:6 [字数]:3654 [目录] 一．引言 二．文献综述 三．WGN公司产品开发项目的流程优化 四．结论 [摘要] 在全球化环境中，产品开发项目管理正向着跨国跨企业协作方向发展，本文针对这类跨国产品开发项目管理，通过对并行工程 逆向工程，PDM系统等工具的研究运用，提出了对WGN公司产品开发项目流程的优化方法。 [正文] 一．引言 WGN公司是一个全球性的电动工具生产跨国公司，公司的研发中心分别在德国和美国，超过80％的产品在中国生产，而国内供应商也是遍布大江南北。公司一直沿用市场调研、成本核算、工业设计、结构功能设计、样品制造、样品测试、设计修正、模具设计与制造、物料，设备采购、生产线构建、试产、成品测试和产品认证、批量生产等这样的串连式产品开发运作模式，每个模块几乎处于一种孤岛状态，这样的运作模式具有时间长，成本高，风险大等缺点，而且给后面的工程更改，产品改进造成极大的不便和数据混乱。同时是后续产品的开发和管理带来了大量的数据无法共享或数据管理混乱等问题。显然已经落后于时代的发展。 更由于WGN公司的产品全部是跨国贴牌生产（OEM），外国总部的产品开发管理人员和国内的项目管理人员以及供应商的项目执行人员之间的沟通及数据管理渠道具有很大的瓶颈。时间效率非常低。 在跨国跨企业的项目环境里，在合作项目上企业之间的利益是统一的，但由于企业内部资源分配的关系，也存在着一定的冲突性。例如在人员，财务和设备上的安排，企业非合作项目会和合作项目产生一定的资源竞争关系，所以难免有时会出现项目协作者目标不一致的问题。 因此必须对WGN公司的跨国跨企业产品开发项目的流程进行改造和优化。 二．文献综述 随着全球化的不断深入，跨国跨企业的产品开发越来越成了发展趋势。因此国际上也对此相关课题展开研究，得出了不少研究成果。越来越多的企业在产品开发项目管理中引进了并行工程，逆向工程等方法，不断优化整个产品开发项目管理的流程。 ...... [参考文献] 1.占文松. 制造企业项目管理.电子工业出版社. 2006 2.成东伟. 新产品开发研制过程管理模式的研究. 西北工业大学. 2001 3.卢向南. 项目计划与控制. 北京机械工业出版社. 2004 4.张为民. 与PDM集成的产品协同开发的权限管理工具. 计算机工程与应用. 2004 5.王宝宝. 基于工作流的产品开发项目管理系统的研究与实现.电脑知识与技术. 2006 6.许隽. 面向企业产品开发的协同项目管理技术研究. 机械设计与制造. 2004 7.晋军. 开发与应用_CAPP工艺设计及管理系统. CADCAM与制造业信息化. 2006 8.Burke R. Project Management :Planning and Control Techniques. 3rd ed. John Wiley & Sons. 2001 9.MA Interactive Series. Project Management Planning & Schedulin. Submit a product manual. 2004 [原文截取] WGN跨国公司产品开发项目的流程优化 摘 要：在全球化环境中，产品开发项目管理正向着跨国跨企业协作方向发展，本文针对这类跨国产品开发项目管理，通过对并行工程 逆向工程，PDM系统等工具的研究运用，提出了对WGN公司产品开发项目流程的优化方法。 关键词：项目管理 产品开发 并行工程 逆向工程 系统集成 WGN multinationals R&D project process optimization Abstract: In the context of globalization, product development project management are heading in the direction of cross-border inter-enterprise collaborative development. For such transnational product development project management, Using concurrent engineering , reverse engineering, PDM systems..... |
WGN跨国公司产品开发项目的流程优化_小论文
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