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从新药上市看中药制药企业的价值链策略

  • 简介:中成药制药公司在新的市场环境下价值链策略转变摘 要中药在我国具有悠久辉煌的历史,是中华民族的宝贵遗产。中成药是结合传统理论和现代工艺加工而成的剂型,近年来,随着全世界对天然药物的关注,国家政策的支持,中成药...
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[页数] 35      [字数] 31810

[目录]
第一章 绪论 1
第二章 我国中成药行业及新市场环境的分析研究 5
第三章 中成药制药企业的价值链分析 11
第四章 中成药制药企业价值链策略转变的基本模式研究 19
第五章 中成药制药企业价值链策略转型规划 24
第六章 结论与展望 29
参考文献 30
致 谢 31
攻读学位期间发表的学术论文目录 32

[原文]
第一章 绪论

1.1课题研究背景
自古以来,医药就和人类的生活息息相关,密不可分。医药工业也是世界公认的永不衰落的朝阳产业。90年代以来一直保持7.7%的年均增长率,是世界贸易中增长最快的五类产品之一。据国际医药战略小组研究表明,到2001年底,世界药品市场发展规模约为 3962亿美元,其中世界中药贸易额己达400亿美元,而且每年以10%的速度增长,美国的增长速度更快,高达20%,中药销售额为140亿美元。今后10年,全球药品销售额将保持每年7%的增长,到2010年将高达6800-7200亿美元。展望未来,21世纪将是生命科学的世纪,医药是极具高科技含量和巨大增长潜力的产业。
随着人类回归自然的浪潮,纯天然药物、民族民间药和中药属天然药物类成为继化学药物、生物制药、基因工程类药品之后,最具发展前景的药物。二十世纪九十年代以来,国际社会对天然药物的需求出现长期持续增长。首先这是由于人口的自然增长引起对基本药物需求量的增长,人口老龄化问题,现代人生存的巨大压力和不科学的生活方式使得一些疑难杂症,如癌症、糖尿病和心脑血管疾病的发病率大大增高,药品需求巨增。其次由于从化学合成物中筛选新药的难度越来越大,加之许多化学药物存在难以克服的毒副作用、药源性疾病等不利因素,使人们把目光转向天然药物。而且目前人类的医疗模式已从单纯的治疗转向预防、保健、康复互相结合的模式,天然药物在治疗局部疾病的同时可以调节人体的免疫功能,传统医学正发挥着越来越大的作用。据世界卫生组织WHO统计,目前全世界约有40亿人使用植物药治疗,约有170多家公司在从事传统药物的研究于开发工作。2002年5月15日,WHO在日内瓦召开该组织理事机构年会,制订了传统医学及其药用植物第一个全球性的行动计划,通过加强对传统医学的管理和合理应用、疗效和安全性的深入研究,使传统医学登上大雅之堂。目前,全世界己有70多个国家和地区制订了草药法规,120多个国家和地区的传统医药机构在政府指导下纳入了规范化的运作......

[摘要]
中药在我国具有悠久辉煌的历史,是中华民族的宝贵遗产。中成药是结合传统理论和现代工艺加工而成的剂型,近年来,随着全世界对天然药物的关注,国家政策的支持,中成药行业得到了迅速的发展,已经形成了国民经济新的增长点。但相比于中成药发达国家,如日本、韩国等,我国中药行业的总体形势不容乐观,存在诸多问题有待改善。随着我国加入WTO后国内药品市场的逐步开放,中成药市场竞争急剧升温,我国的中成药制药企业如何适时地进行策略转变,以便能抓住机遇迎接挑战,已经成为当前一个重要问题。
本文从分析行业现状入手,详细地阐述了中药行业面临的机遇和挑战,着重分析了当前制药企业普遍存在的问题。我国中药行业目前的总体态势是发展资金充足,除了大量本土行业外资金进入中药行业,雄厚的国际资本也已经开始加入中药行业的竞争。国内制药企业存在着包括:企业数量多,规模小,产业集中度低;产品外向性和创新性不足,档次不高,质量不稳定;市场推广力度不够;知识产权保护意识淡薄等一系列问题急需解决。随后又对新的中成药市场环境进行了分析,市场形势总体乐观:国内农村市场发展潜力大,不容忽视;国外市场环境成熟,需求较为旺盛,但由于难以达到药品标准,进入其市场困难重重。
为解决上述问题,本文利用迈克尔?波特的价值链理论,详细分析了中药行业价值链以及中药制药企业内部价值链,总结了企业价值链各个基本环节需要改进和提高的部分以及整个行业价值链总体所存在的问题,得出企业在行业价值链中参与的环节较少,内部价值链中不能突出强势环节,缺乏核心竞争力这样一个结论,提出了制药企业必须顺应外部环境变化,以调整价值链为核心,转变企业经营策略,以企业现有的优势条件为基础,以强化价值链的关键环节为导向进行企业策略转型的思路。策略转变的模式很多,结合我国中成药制药企业的实际情况,主要是基于价值链进行企业策略转变,并设计了一套以重点产品定位策略、产品研发策略、购并策略和品牌发展策略四种模式为重点的策略转变方案。在文章的最后,通过对湖南九芝堂药业(集团)公司的成功经验的分析,具体形象的解释了文章所设计的策略转变模式,以案例的形式让读者加深理解。
本文试图通过运用价值链理论和研究方法,对我国中药制药企业的行业环境和经营状况进行分析,以期找出适合新市场条件下中药制药企业进行策略转变方案。希望通过本文的分析和归纳,能为目前中药行业的持续健康发展提供一定的参考价值。

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[原文截取]
中成药制药公司在新的市场环境下价值链策略转变
摘 要
中药在我国具有悠久辉煌的历史,是中华民族的宝贵遗产。中成药是结合传统理论和现代工艺加工而成的剂型,近年来,随着全世界对天然药物的关注,国家政策的支持,中成药行业得到了迅速的发展,已经形成了国民经济新的增长点。但相比于中成药发达国家,如日本、韩国等,我国中药行业的总体形势不容乐观,存在诸多问题有待改善。随着我国加入WTO后国内药品市场的逐步开放,中成药市场竞争急剧升温,我国的中成药制药企业如何适时地进行策略转变,以便能抓住机遇迎接挑战,已经成为当前一个重要问题。
本文从分析行业现状入手,详细地阐述了中药行业面临的机遇和挑战,着重分析了当前制药企业普遍存在的问题。我国中药行业目前的总体态势是发展资金充足,除了大量本土行业外资金进入中药行业,雄厚的国际资本也已经开始加入中药行业的竞争。国内制药企业存在着包括:企业数量多,规模小,产业集中度低;产品外向性和创新性不足,档次不高,质量不稳定;市场推广力度不够;知识产权保护意识淡薄等一系列问题急需解决。随后又对新的中成药市场环境进行了分析,市场形势总体乐观:国内农村市场发展潜力大,不容忽视;国外.....
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