| [页数] 8 [字数] 5754 [目录] 一、地勘单位财会组织模式与效能性差异 二、构建企业财会组织效能的原则 三、财会组织效能构建实践 [原文] 懂财务和会计的经营者，就象一个不能得分的球员；不能构建有效财会组织的企业，无疑象一个永远不能晋级的球队。一个失败的企业，往往是从财务失控开始的。因此，在地勘单位全面推进企业化改革的现状下，如何根据地勘单位现实客观环境，抓好财会组织建设，构建和提高财会组织效能，是当前地勘单位财务与会计工作的首要任务。 一、地勘单位财会组织模式与效能性差异 随着产业结构调整、多元产业形成和企业化改革的不断推进，地勘单位财会组织模式也呈现出了多样性，在多样性模式中自然也存在着效能性差异。有的集中统一管理，有的按经营项目分块管理，有的集中办公、统一制度、分块核算。在相同的管理模式下，对二级单位授权方式、范围也不尽相同。但大体上可分为集权型和分权型两类。由于地勘单位事业母体性质、资源规模小等现实客观现状所决定，它的集权和分权内涵也有别于一般规模性公司制企业。其重要特点表现：其一，无论集权、分权，其与所属单位民事活动中的平等地位往往名存实亡；其二，对所属单位未能实行明晰的产权管理，实质上的二级利润中心并不存在。因为相对国有投资人和社会而言，地勘单位和所属企业基本是共负盈亏、同属一个利益主体。二级单位一般没有投资决策权、对外筹资权、收益分配权。没有完全的人事管理权和工资奖金分配权、资产处置权。所谓的财会集权与分权，主要体现在财务管理、会计核算组织方式及收支支配权限方面。即便是规范性公司或者集团公司财务和会计管理的集权与分权也都有相对性。在相对集权和分权的情况下，集权和分权各有特点，在效能性作用上也各有利弊。地勘单位针对各自实际在选择集权管理和分权管理中，如何把握...... [摘要] 在地勘单位全面推进企业化改革的现状下，如何根据地勘单位现实客观环境，抓好财会组织建设，构建和提高财会组织效能，是当前地勘单位财务与会计工作的首要任务。随着产业结构调整、多元产业形成和企业化改革的不断推进，地勘单位财会组织模式也呈现出了多样性。在多样性模式中，自然也存在着效能性差异，文章对各种情况进行了差异性分析。在差异分析的基础上，作者提出财务和会财计管理权是企业权运的重头戏，把握集权与分权的度是最难破解的难题，但又是不得不解决的问题，作者认为解决这一问题需要通过构建效能性的财会组织来推进，并提出了效能构建应把握业务适应性原则、先进性原则、系统性原则、能动性原则等。文章还介绍了实务操做中的一些作法。 [原文截取] 论地勘单位财会组织的效能构建 【摘 要】 在地勘单位全面推进企业化改革的现状下，如何根据地勘单位现实客观环境，抓好财会组织建设，构建和提高财会组织效能，是当前地勘单位财务与会计工作的首要任务。随着产业结构调整、多元产业形成和企业化改革的不断推进，地勘单位财会组织模式也呈现出了多样性。在多样性模式中，自然也存在着效能性差异，文章对各种情况进行了差异性分析。在差异分析的基础上，作者提出财务和会财计管理权是企业权运的重头戏，把握集权与分权的度是最难破解的难题，但又是不得不解决的问题，作者认为解决这一问题需要通过构建效能性的财会组织来推进，并提出了效能构建应把握业务适应性原则、先进性原则、系统性原则、能动性原则等。文章还介绍了实务操做中的一些作法。 【关键词】 地勘单位 财会组织 效能构建 懂财务和会计的经营者，就象一个不能得分的球员；不能构建有效财会组织的企业，无疑象一个永远不能晋级的球队。一个失败的企业，往往是从财务失控开始的。因此，在地勘单位全面推进企业化改革的现状下，如何根据地勘单位现实客观环境，抓好财会组织建设，构建和提高财会组织效能，是当前地勘单位财务与会计工作的首要任务。 一、地..... |
论地勘单位财会组织的效能构建
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