| 毕业论文 FoxERP在制品管理系统（共55页，16756字） 摘要 流程式产业（process manufacturing）如石化业（如燃料油品、塑料原料等）、流程式电子业（如晶圆制造、导线架制造、IC封装等）、塑料橡胶制品业（如精密橡胶材料、环氧树脂等）及金属制品业（如精密铸造、铝镁合金压铸及加工等）等，依其生产作业方式可区分为连续式生产（continuous production）及间歇式生产（intermittent production）。前者如石化业，投入及产出在制造上连续，生产设备相当自动化，而且不同产品种类少（有时有副产品产出）、产量大而设备专用，且多为计划生产；后者如流程式电子及金属制品业，一般而言产品种类多而且设备共享性高（因此换产品生产时会有所谓准备作业出现），计划及接单生产兼而有之。 对于连续式生产的流程式产业，通常会使用自动化的控制系统，如DCS(Distributed Control System)，生产管理着重在整体生产设备及控制系统的维护和对原料的掌握；至于间歇式生产的流程式产业，一般而言制程多而复杂，但用料相对单纯，其生产管理的要点在于制程的控管，包括生产进度、制程条件控制、良率、品质问题追踪，以及绩效等；本章介绍的系统乃针对间歇式生产的流程式产业。 流程式产业所需要的生产管理信息系统，有别于一般专为装配型产业开发的软件，因其生产管理信息系统的核心是在制品管理系统（或称现场管理系统、WIP系统），做法是使用一张流程卡（run card,或称随物单、移传传票等）对应在制造现场流动的个别生产及移传单位（生产的子批，sub-lot），做追踪管理。间歇式生产的流程式产业，是否有使用材料需求计划（MRP）系统的要求，要看其材料及半产品的需求形态，如为连续性且共享性非常高者，一般不需要使用MRP做计划工具；反之，若需求形态是非连续性且共享性较低者，则需搭配使用MRP做计划工具。笔者过去见过数例子以装配式生产的软件架构硬套在流程式产业身上，结果当然是失败的。另外，读者也应该注意，欲使用独立于ERP系统外的在制品管理系统，我们一定要小心评估在制品管理系统及ERP系统的结合性，例如，如何共享件号、制程、BOM,甚至用户文件等基本资料，如何做资料、半成品及完成库存管理及计算机成本等。 一个理想的在制品管理系统，其流程卡应可使用条形码（Bar Code）搜集制程资料，并提供模具管理、异常状况管理（尤其要能适应多变的生产环境，例如在拆批、并批、重工等需要较多弹性的问题处理上）、多种流程卡生产方式及规则、多种流程卡回报计量单位等功能，并搭配签核流程、工令管理、库存管理、采购管理、外包管理（特别是制程中有固定外包作业时）、品质管理、成本管理及配销、财务等系统，如此才可以算是完整的流程式产业ERP系统。 |
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