| 浅谈百货行业及大商 1.外部环境分析. 1.1消费市场环境分析 1.1.1.宏观经济环境 1.1.2消费市场规模 1.1.3消费结构 1.2行业与竞争环境分析 1.3区域市场分析. 1.3.1哈尔滨消费市场概况 1.3.2哈尔滨零售市场格局 1.3.3哈尔滨百货行业. 2.内部环境分析 2.1经营现状 2.1.1大商集团及麦凯乐概况 3.竞争策略的制定和实施. 3.1连锁经营 3.2品牌资源管理 3.3营销管理------大商集团高级百货业竞争策略研究 3.3.1增加会员数量. 3.3.2提高单个会员的消费额. 3.3.3加强会员资料挖掘. 3.3.4改进会员卡的相关业务流程 3.4供应商管理 3.5信息化管理 3.6人力资源管理 4.结论 伴随着绚丽的烟花在2008年第一分钟璀璨绽放，2008，凝聚着这个城市最瑰丽的梦想，是意义非凡的一年。而正冉冉升起的时尚秀场——麦凯乐。即将在冰城释放，在麦凯乐选购一件时尚服装，去综合超市挑选日常家用，去影城和家人共度休闲之夜……都成为麦凯乐里每天在上演着的温馨画面。作为现代化、综合性百货新秀强势入驻岛城的麦凯乐冰城总店，将与冰城市民并肩携手走过今后的每一天，将深深融入到了冰城人们的生活当中，并获得了市民们由衷的认可和支持，也呈现出强劲的良好发展态势，活跃着冰城零售业的商业氛围。麦凯乐携手众多颇受冰城市民们喜爱的国内外知名品牌，精心打造年度贺岁盛宴，全面满足市民们丰富多样的消费需求，为市民的送去更多新品、更多优惠、更多吉利！随着居民收入的持续增长，消费水平逐步提高，消费结构不断升级，多元化、个性化、时尚性、国际性的生活与消费模式，有利于高级百货业的发展。 中国零售市场的全面开放，外资零售业加快进入，市场格局与竞争愈加复杂化。在高级百货业面临如下威胁与挑战: 一、零售市场既有充分竞争特性，又有在资本、技术、网络规模、品牌推动下形成寡头竟争和垄断的趋势，大型连锁企业具备强大的采购实力和规模经济，有较强的竞争优势。 二、超市、购物中心、家电连锁等新兴业态和旅游业、教育产业、健身等新兴消费模式的高速成长蚕食高级百货业的市场分额。 三、2007年以来大连市大型商业网点规模扩张速度加快，目前哈尔滨市1万平方米以上的大型商业设施己达30多个，人均商业面积接近3平方米，竞争日益激烈，。大商集团在哈尔滨市场的控制力日益体现，大商高级百货店日趋成熟，在高端市场占据重要位置。 高级百货业是公司现有的支柱产业和主要利润源泉，为公司带来了稳定的现金流。近年来在这一行业公司的发展速度很快，竞争力和很强。制订有效的竞争策略，提高竞争能力。外部环境分析 消费市场环境分析 1. 1. 1宏观经济环境 2007年中国经济进入稳定增长期，国内生产总值增速呈现“高位趋稳，稳中趋降”的态势，全年国内生产总值182321亿元，按可比价格计算，比上年增长9. 9%，略低于上年10. 1%的增长速度。中国经济总量超过法国、英国，成为仅次于美、日、德之后的世界第四大经济体，但中国的人均国内生产总值仅为1700美元，只有世界人均水平的五分之一，仍排在世界100名之后。 从国内生产总值、投资、消费需求等主要经济指标的动态看，我国经济运行已从2003年的增长高峰回落，进入相对平稳的增长阶段。过去10年中我国社会消费品零售总额的增长率基本上在GDP增长率之上。虽然大部分权威分析机构对中国未来GDP增长率会有所下降形成了共识，但普遍预期仍将高于世界整体水平，并保持相对稳定，中国人均GDP水平未来15年之内仍保持稳定增长态势，2020年中国将由下中等收入国家进入上中等 [原文截取] 浅谈百货行业及大商 1.外部环境分析. 1.1消费市场环境分析 1.1.1.宏观经济环境 1.1.2消费市场规模 1.1.3消费结构 1.2行业与竞争环境分析 1.3区域市场分析. 1.3.1哈尔滨消费市场概况 1.3.2哈尔滨零售市场格局 1.3.3哈尔滨百货行业. 2.内部环境分析 2.1经营现状 2.1.1大商集团及麦凯乐概况 3.竞争策略的制定和实施. 3.1连锁经营 3.2品牌资源管理 3.3营销管理------大商集团高级百货业竞争策略研究 3.3.1增加会员数量. 3.3.2提高单个会员的消费额. 3.3.3加强会员资料挖掘. 3.3.4改进会员卡的相关业务流程 3.4供应商管理 3.5信息化管理 3.6人力资源管理 4.结论 伴随着绚丽的烟花在2008年第一分钟璀璨绽放，2008，凝聚着这个城市最瑰丽的梦想，是意义非凡的一年。而正冉冉升起的时尚秀场——麦凯乐。即将在冰城释放，在麦凯乐选购一件时尚服装，去综合超市挑选日常家用，去影城和家人共度休闲之夜……都成为麦凯乐里每天在上演着的温馨画面。作为现代化、综合性百货新秀强势入驻岛城的麦凯乐冰城总店，将与冰城市民并肩携手走过..... |
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