| 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 腾图集团管理咨询项目 员工职业生涯规划 /培训管理体系设计报告 2002 年 3 月，北京 Your world Our people 2 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 内容 人力资源管理项目回顾 集团员工职业生涯规划管理体系设计报告 职业生涯规划路径 继任规划 集团培训管理体系设计报告 培训管理内容 教练制度 实施中的变革管理 3 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 集团人力资源 管理总体规划 关键岗位定义 和评估 集团薪酬结构设 计建议 集团员工绩效 管理体系 员工职业生涯 规划管理 /培训 管理体系 为什么需要员工职业生涯规划管理和培训管理体系？ 我们希望每个员工对自己的职业生涯规划负责。 我们想确保公司在合适的时间内有 合适的人选担任合适的职责。 我们想利用非金钱化的激励机制去保留优秀人才。 我们希望人力资源部门在人力资源 分配和利用中起领导作用。 腾图集团人力资源管理项目回顾 4 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 职业生涯规划路径 与 继任规划 5 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 集团员工职业生涯规划路径 腾图集团正处于知识经济时代，人力资源是企业 发展的第一资源，集团员工职业生涯发 展规划管理的实施为企业发展提供优秀人才，同 时也使员工个人能力与职业得以发展。 为此 , 我们建议腾图集团制定详细的政策与程序 , 指导集团员工职业生涯规划与发展。 集团员工职 业生涯政策 与流程的制 定 集团员工职 业生涯规划 及发展 员工个人职 业生涯规划 集团员工职 业生涯规划 实施 集团员工职 业流动管理 6 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 集团员工职业生涯规划的政策建议 我们建议： 集团员工职业发展是每一个员工自己的责任。员工应该 明确自己的价值取向，职业兴趣及职业方向，给自己 的职业准确定位，然后积极主动进行 规划及实施自己的职业发展计划。 集团根据企业发展战略需要进行人力 资源规划，预测集团在未来 3 年需要的人才类别，可能的职业及能力要 求。集团为员工提供职业规划与发展的专业辅导并协助 员工完成其职业规划，提供职业发展的活动。 集团进行企业员工职业管理 , 基本任务是基于员工的职业发展方向和职业 生涯目前所处阶段及今后发展趋向 , 将他们置于组织内最适宜的职业发展轨道上 , 使企业的组织需要及目标与员工个人需要及目标一致。 集团支持与组织目标一致的员工职业发展活动 人员发展是每一位管理干部的首要责任之一 , 集团将通过业绩考核指标的落实使其承担这一重任 . 他们也必 须在自己的职业发展规划及其实施方面起到模范作用。 员工职业流动的依据，例如，调动、提拔，将 主要取决于相关职业工作能力。 集团鼓励员工互相学习，共同进步，并将通过人力资源 管理政策及措施使企业向学习型组织发展，以利于企 业人力资本的增值、增益及员工职业发展 7 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 举例 - 某公司关于员工职业发展的制度 在本公司，职业发展是公司和员工共同负担的责 任。公司会尽力为员工提供职业培训和晋升 机会，也会协助员工在本公司继续发展。但是职 位晋升是需要依赖以下的几点因素： 职位空缺情况 员工向公司提供其有能力胜任职位的证据 往年的工作业绩和行政记 [原文截取] 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 腾图集团管理咨询项目 员工职业生涯规划 /培训管理体系设计报告 2002 年 3 月，北京 Your world Our people 2 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 内容 人力资源管理项目回顾 集团员工职业生涯规划管理体系设计报告 职业生涯规划路径 继任规划 集团培训管理体系设计报告 培训管理内容 教练制度 实施中的变革管理 3 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net ） 集团人力资源 管理总体规划 关键岗位定义 和评估 集团薪酬结构设 计建议 集团员工绩效 管理体系 员工职业生涯 规划管理 /培训 管理体系 为什么需要员工职业生涯规划管理和培训管理体系？ 我们希望每个员工对自己的职业生涯规划负责。 我们想确保公司在合适的时间内有 合适的人选担任合适的职责。 我们想利用非金钱化的激励机制去保留优秀人才。 我们希望人力资源部门在人力资源 分配和利用中起领导作用。 腾图集团人力资源管理项目回顾 4 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.Chi..... |
职业生涯规划管理体系设计报告（PDF 56页）
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