| 软件项 目管理的流程控制分析 渤海银行 张保 军 软件项 目管理是指在软件项 目研发过程 中，对 软件 项 目进行高效率的计划、组织、指导和控制 ，将研发任务 与公司有关部门和相关人员紧密关联起来 ，使部门和工 作人员 目标明确 、业绩清晰。项目管理更强调项 目负责 人 的作用 和团队的协作精神 ，其组 织形式灵 活 ，更加关 注人 的因素 ，关 注客户和服务客户 ，着重 于提 高软件项 目研发 的效率和质量 ，体现为一种工作流程管理 。 一 、 项 目启 动阶段 项 目启动阶段的任务是识别客户需求 内容 ，对客户 提出的需求 内容进行可行性分析 、评估 和立项 。 (1)项 目识别 。科技部门接到业务部门提 出的业务 需求后 ，对业务需求 内容 进行确认 ，对业 务需求做 可行 性研究分析 ，通过 与业务 部门进行交流 沟通 、分 析评估 后 ，对需求 的可实现内容和不 能实现 的内容达成一致意 见 ，科技部 门对于确认 的需求 内容纳入公司整体项 目管 理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项 目需 求说 明书。 (2)项 目立项 。软件项 目通过评 审后 就可以进行 立 项 ，编制需求开发任务书。软件公司接到项 目任务后 ，首 先 由公 司项 目管 理办公室按 照公 司 IT 项 目管 理流程 ， 为新 项 目建立信息档案 ，编制项 目代码 ，启 动项 目开发 工作 二、项 目规划阶段 项 目规划阶段 的任 务是 为拟研 发 的软件 项 目制定 一 个详细的解决方案，为各种可交付成果准备工作计 划。 1．项 目范 围规划 (1)项 目背景描述。通过对项 目实施背景 的分析 ，了 解业务需求提 出的背景 ，便于更好 地掌握需求可能涉及 的利益相关者。 (2)项 目目标描述 。主要包括三方面的内容 ：一是成 果 目标 ，即要开发 一个怎样 的系统 (如开发一个 成本软 件 管理系统 )；二是工期 目标 ，即项 目预计完成 的时间 (例 如 ：2007 年 4 月 1 日～2007 年 6 月 30 日，为期 3 个 月 )；三是成本 目标 ，即预算项 目总投 资金额 (如项 目成 本 30 万元 )。 (3)项 目工作结构分解(w Bs)。WBS的作用是把安 排与定义项 目范围的各组成部分 ，按可交付成果进行组 合 。项 目经理根据团队成员职责分工 ，把复杂的工作逐 步分解成要素工作，使得项 目成员的工作具体明确、易 操作和易控制。通常软件项 目采用基于可交付的成果为 第一层次 ，具体 的工作任 务为第二层次 ，每下 降一 个层 次意味着对项 目可交付成果有更详尽的描述。遵循以目 标体系为主导 、以项 目系统说 明为依据 ，自上而下 ，由粗 到细 ，如 图 1 所示。 (4 )里程碑计划 。里程碑是完成 阶段性工作 的标志 ， 根据 WBS结构 图中项 目划分 范围 ，定义每 一项工作 任 务完成 的时间(见表 1)。 (5)工作责任分配矩阵。其作用是对项 目团队成 员 进行分工 ，明确其角色 与职责。通过这样的关 系矩阵 ，直 观地反映和明确项 目团队中每个成员的职责 ，使项 目的 每个具体任务都能落实到参与项 目的团队成员身上 ，确 中国金融 电脑 2007 年第 6 期 ?55 1 0 o 成本软件管理项 目 l 1O 项目识别 13 O 编码 1 34 报表输 出编码 14 0 测试 图 1 成本软件项 [原文截取] 软件项 目管理的流程控制分析 渤海银行 张保 军 软件项 目管理是指在软件项 目研发过程 中，对 软件 项 目进行高效率的计划、组织、指导和控制 ，将研发任务 与公司有关部门和相关人员紧密关联起来 ，使部门和工 作人员 目标明确 、业绩清晰。项目管理更强调项 目负责 人 的作用 和团队的协作精神 ，其组 织形式灵 活 ，更加关 注人 的因素 ，关 注客户和服务客户 ，着重 于提 高软件项 目研发 的效率和质量 ，体现为一种工作流程管理 。 一 、 项 目启 动阶段 项 目启动阶段的任务是识别客户需求 内容 ，对客户 提出的需求 内容进行可行性分析 、评估 和立项 。 (1)项 目识别 。科技部门接到业务部门提 出的业务 需求后 ，对业务需求 内容 进行确认 ，对业 务需求做 可行 性研究分析 ，通过 与业务 部门进行交流 沟通 、分 析评估 后 ，对需求 的可实现内容和不 能实现 的内容达成一致意 见 ，科技部 门对于确认 的需求 内容纳入公司整体项 目管 理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项 目需 求说 明书。 (2)项 目立项 。软件项..... |
软件项目管理的流程控制分析
查看评论
已有0位网友发表了看法