（毕业论文  页数：8 字数：5996）马鞍山钢铁公司项目成本管理及控制

摘要：冶金制造企业要通过成本预测和管理,寻找有效途径,控制好外贸项目成本。本文以马钢公司为例来进行项目成本管理及控制。

关键词：马钢公司; 项目成本管理；成本控制

Ma an shan Iron and Steel Company project cost management and control

Abstract: Metallurgical manufacturing enterprises to pass the cost of forecasting and management, to find effective ways to control the cost of foreign trade projects. In this paper, Maanshan Iron and Steel Company as an example to carry out project cost management and control.

Key words: Maanshan Iron and Steel Company; project cost management; cost control


目录：
一、引言
二、搞好成本预测、确定成本控制目标
三、成本控制的一般原则
四、寻找有效途径,实现成本控制目标
4•1　采取组织措施控制工程成本
4•2　采取技术措施控制工程成本
4•3　采取经济措施控制工程成本
4•4　快速建立经济考核机制

一、引言
马钢公司与德国SMSD公司与07年9月在德国正式签定了冶金轧钢设备战略框架协议。框架协议明确马钢重机公司成为SMSD公司在全球冶金轧钢设备制造的指定供方。SMSD公司可以通过直接定单(直采)或国内SMSD分公司定单(二级采购)进行。从此,马重在冶金成套项目制造规模的走向国际舞台。通过双方对战略框架协议平等的确立,明确了主体各自的义务和买卖关系(贸易)。经过9个月的时间双方签订了1•6亿(RMB)国际贸易轧钢设备制造合同项目。
在商务谈判中,我们把贸易与项目进行明确分工。从而规避了可能会出现国际贸易风险。贸易方面主要是面临人民币的国际汇率和美圆贬值率差损失,以及出口退税、物权转移、船务订仓、海关商检、FOB/CIF、运输这方面由马钢国际贸易公司负责。而项目的询盘报价、定价、技术协议、商务技术谈判、项目成本控制、转化设计和工艺设计、设备制造、检验控制、包装由马钢重机公司负责。10个月来的实践证明。我们对国际贸易项目定单突破马
重同期历史,而且部分项目是德国SMSD公司在中国第一次对欧盟国家的出口(土耳其项目CoLaKo)。
国际贸易项目成本管理是在保证满足项目的材料投入、人员费用、销售费用、产品质量控制、工艺转化和设计、工期要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过比照当期市场价格测算来实现预定的成本目标,实现机械制造行业盈利的目的。项目成本管理是一个总和概念,而且第一要素的商务报价就必须含盖或考虑其他成本。