人力资源管理外包在民营企业的运用

（毕业论文 字数：5776 页数：7）[摘 要]人力资源管理外包（Human Resource Management Outsourcing简称HRM外包）是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式，是社会经济发展的新趋势。本文着重探讨HRM外包在民企中的运用状况，分析HRM外包在民企中的优点及潜在风险，并在诸多学者研究的成果上结合自己的经验知识提出对外包风险的建议，希望能作为我国民企营业探讨之用。

[关键词] 民营企业 人力资源管理 外包

目录

1　人力资源管理外包理论分析
2　人力资源管理外包在民营企业中的运用
3　运用人力资源管理外包存在的问题
4　建议


随着现代科学信息技术的不断发展和世界经济全球化的逐渐升华，国内外企业之间的竞争也在益加剧。为能在激烈的市场竞争中立足，求得生存与发展，我国的民营企业也不断地从速度和效益方面追求管理质量，降低成本。而在企业内运用人力资源管理外包(Human Resource Management Outsourcing下文简称HRM外包)模式目前备受民营企业的青睐。民营企业引用HRM外包模式有助于企业降低经营成本，聚焦企业主营业务，化解或转移企业内部的管理风险，减轻人员配置、薪资发放、福利管理及工作人员补偿等相关法律负担。
1　人力资源管理外包理论分析
人力资源是企业最活跃、最重要的资源。人力资源管理是企业管理的重要组成部分。近年来，人力资源管理益发展。“外包”是20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下流行起来的一种企业新战略手段。