（论文 字数：3337 页数：4）薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。
海尔企业在薪酬方面有许多值得其他企业学习的地方，也是他们取得成功的因素。
在具体的薪酬制度设计中，海尔遵从以下原则：
1．静态与动态相结合的原则（如动态的工资考核，静态的补贴、津贴等）。
2．直接与间接相结合的原则（直接：工资、津贴、奖励等；间接：住房、班车、休假、福利等）。
3．显性与隐性相结合（显性：现金部分；隐性：投保、福利部分）
4．整体与部门、部门与个人相结合的原则（按效益计算到整体 ，按效率考核到部门，按效果兑现到个人）。
5．品行与技能相结合的原则（处理问题的观念与效果）
6．主要与次要相结合的原则（主指标与辅指标）
7．定性与定量相结合的原则
对海尔薪酬制度的评析：
通过上述的几个原则中，我们看到海尔企业在薪酬方面确实抓住了重点有效地利用各种资源。实现具体问题具体分析，在实践中总结经验，针对不同问题有各自的解决方法。使员工在薪酬方法达到满意的效果，同时这样的薪酬制度也将为企业带来更大的利益实现最终的目标。不管是静态与动态相结合的原则还是显性与隐性相结合的原则最终都是为企业发展作铺垫的，只要企业有正确的制度良好的管理那么企业一定会发展迅猛、和谐快乐。而且也为其他的企业作出表率，起到一个领头羊的作用。
目录
1．薪酬结构复杂，标准设置不合理。
2．薪酬分配关系不合理。
3．作为劳动力价格，和劳动力市场平均水平有较大差异。 |
