(论文 页数:20 字数:16289)摘 要:凯元鞋业有限公司（简称“凯元公司”，下文同）作为一个中小型的私营企业，在公司管理尤其是薪资制度上存在不少问题，对员工不能起到有效的激励作用。而合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现公司目标、提高公司的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此，设计和建立一套科学的、符合公司具体情况的激励性薪资体系，对凯元公司来说至关重要。
本文首先介绍了凯元公司的实际情况，着重对其薪资制度进行了描述和分析，然后阐述了激励性薪资体系的设计意义和设计目标，简要介绍了对于激励性薪资体系研究和设计至关重要的激励理论，最后结合凯元公司的实际情况，给出了该公司激励性薪资体系设计的优化方案。笔者认为，凯元公司应从合理确定薪资水平、设置薪资晋升渠道、健全考核机制、加强企业文化建设等方面入手，建立激励性的薪资体系，从而发挥薪资的激励效果。


关键词：激励, 薪资体系,绩效, 激励性薪资体系
ABSTRACT

As a minitype private business, there are many problems in the management of Kaiyuan Shoes Limited Company (i.e. “Kaiyuan Company”, same in the following), especially in its salary system. It cannot exert the function of motivate availably to the staff. And a reasonable and effective salary system will not only effectively stimulate the enthusiasm of the staff with the initiative and efforts to promote the achievement of organizational goals, enhance organizational effectiveness, but attract and retain a high quality and competitive work force in the increasingly fierce competition for talent in the knowledge-based economy. Therefore, to design and establish a scientific, consistent with the specific circumstances incentive salary system is very essential for Kaiyuan Company.
This paper first introduces the actual situation of Kaiyuan Company, emphasizing its salary system for description and analysis. Then it expounds the significance and objectives of designing an incentive salary system, and briefly introduces the extremely important incentive principles for the research and design of an incentive salary system. Finally, combining the actual conditions of Kaiyuan Company, it puts forward an optimization program of designing an incentive salary system for this company. In this paper’s opinion, Kaiyuan Company should establish an incentive salary system by ascertaining the salary level in reason, establishing the channel of salary promotion, perfecting the mechanism of examination, and strengthening the construction of the culture, etc., to exert the power of salary.


Keywords：motivate; salary system; performance; incentive salary system


目 录

绪论 1
一、凯元公司简介 1
（一）公司基本情况 1
（二）公司的组织结构 2
（三）公司现状分析 3
二、凯元公司现有薪资制度 4
（一）凯元公司现有薪资制度描叙 4
（二）凯元公司现有薪资制度的评价 5
三、激励性薪资体系设计简述 8
（一）激励性薪资体系设计的意义和基本目标 8
（二）激励性薪资体系的理论基础 8
四、凯元公司薪资体系的优化设计 9
（一）薪资体系优化的共同措施 9
（二）管理人员薪资体系的优化 11
（三）销售人员薪资体系的优化 12
（四）薪资体系设计要注意的问题 13
结论 14
致谢 16
参考文献 17

绪论
现在，薪资已经不等同于简单的物质奖励，它已上升到精神激励的层面。设计公平合理且有弹性、竞争性和激励性的企业薪资制度，对于企业吸引和留住人才、充分地使用人才以至推动企业更大发展是至关重要的。同时薪资又是企业的重要成本，企业必须根据自身的发展状况、盈利水平、社会相关行业的薪资水平，以及员工所承担的具体工作职责、管理任务、学识水平、工作环境等多种因素，做出系统分析，进而制定出合理的薪资制度。因此，薪资制度设计是一项系统工程。
目前，许多企业组织在薪资体系的建设上缺乏一个科学的理论基础和思路，更有不少企业管理者忽视了薪资制度对员工积极性的巨大促进作用。尽管薪资不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一种非常重要、最易被人运用的方法。薪资总额相同，支付方式不同，也会取得不同的效果。所以，如何实现薪资效能最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪资既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要注意薪资的激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。如何建立一个具有激励性的薪资体系，使公司现有人力资源最大限度的发挥他们的效能，这就是本文所要探讨的问题。