（论文 字数：17358 页数：15）【摘要】 “蒙牛速度”可说是今年来中国企业的一面旗帜。而蒙牛的高速成长也成为众多研究的对象，其企业战略，企业文化以及诸多经典的营销案例，都被人们精精乐道。”蒙牛”速度是如何造就的呢？本文通过运用组织结构的关联性维度的方法，对内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司的组织规模，组织技术，企业环境，组织的目标和战略以及组织文化进行组织结构分析。并且主要对影响其发展的组织战略和组织文化进行重点分析。总结出蒙牛的战略特点和特有的文化特征。通过全面的分析找出其快速成长的原因。

【关键词】蒙牛集团,乳业市场环境,跟随成长战略,企业文化

目录

一、蒙牛乳业之概况介绍
二、蒙牛乳业之组织环境篇
三、蒙牛乳业之组织战略篇
四、蒙牛乳业之技术创新篇
五、蒙牛乳业之企业文化篇
六、蒙牛乳业之组织结构篇
七、分析与结论

一、蒙牛乳业之概况介绍
（一）蒙牛的成立和迅速发展：
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,简称蒙牛集团。由原伊利集团生产经营副总裁牛根生与另外9位发起人于1999年8月18号成立，采取发起设立自然人出资方式，最初注册资本为900万元。蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人；与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。