(论文 页数:15 字数:13762)摘要:随着全球经济一体化进程的加快，企业面对挑战取胜的关键是增加企业的竞争能力和提高企业的竞争地位，而战略成本管理是一种可以帮助企业取得持久的竞争优势，从而实现卓越经营业绩的成本管理方法。


关键词：战略成本管理,传统成本管理,成本优势

abstract
Along with whole world economic integration advancement speeding up, the enterprise the key which wins facing the challenge is increases the enterprise the competitive ability and enhances the enterprise the competition status, but the strategic cost management is one kind may help the enterprise to have the lasting competitive advantage, thus realizes the remarkable management achievement cost management.


Key word: Strategic cost management, traditional cost management, cost superiority

目录


1 战略成本管理概况------------------------------------------------------------------------------------- 1
1.1 战略成本管理的产生与发展------------------------------------------------------------------ 1
1.2 战略成本管理的目标--------------------------------------------------------------------------- 2
1.3 战略成本管理的内容和重点------------------------------------------------------------------ 2
2 与传统的成本管理进行对比------------------------------------------------------------------ ------- 4
2.1 两者在概念上的区别和联系------------------------------------------------------------------- 4
2.2 两者在管理目标和内容的比较---------------------------------------------------------------- 4
2.3 两者在管理程序和方法的比较---------------------------------------------------------------- 4
3 战略成本管理的案例分析------------------------------------------------------------- --------------- 7
3.1 案例一：强者从低价竞争中产生——格兰仕----------------------------------- --------- 7
3.2 案例二：沃尔玛的供应链管理与ABCM应用----------------------------------------------- 8
4 问题与思考---------------------------------------------------------------------------- ----------- ------ 9
4.1战略成本管理的实践价值----------------------------------------------------- ------------------ 9
4.2战略成本管理的难点和局限性----------------------------------------- ------------------------ 9
4.3对战略成本管理的展望-------------------------------------------------------------------------- 10
参考文献------------------------------------------------------------------------------------ ---------------- 11
致谢词------------------------------------------------------------------------------------- ------------------ 12

1. 战略成本管理概况
战略成本管理的产生与发展
成本管理早在19世纪近代工业经济发展萌芽时就已存在。早期的成本管理方法主要集中在预算管理上，“泰罗制”的形成和推广，标准成本差异分析方法纳入全面预算体系等，使成本控制取得了相当显著的成效。第二次工业技术革命后，特别是20世纪50年代，责任会计方法开始崛起，更多的成本管理控制方法（如：成本趋势的数理统计预测方法、量本利分析方法及敏感分析方法、用经济定货量模型控制存货方法等）在实践中得到应用。在运用这些方法时，企业组织的力量也开始受到重视，并在一定程度上糅合到管理中，企业日常生产经营管理中所使用的成本管理方法，尽管仍发挥着不容忽视的作用，但因其基本立足点是生产，着眼于在现实生产中降低成本，可以说是一种“生产型导向”的成本管理。
20世纪70年代起，以生产的电脑化、自动化为主要特征的第三次工业技术革命（或者说是信息革命）席卷全球。经济环境的剧变，迫使企业成本管理的目标作适应的调整，成本管理的实践方法也随之大大扩充。成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的“用户满意”层面上。在方法的实质上，新型的成本管理方法不单纯地以现时、现地的产品价值为中心，用传统管理会计的方法实施价值管理，应从明确市场对产品要求到用户使用产品的整个产品价值流向来考虑，将非价值管理的手段融合其中，以战略性的视野，立足于市场来实施全面的成本控制。因此，从本质上说，现代企业成本管理是“市场型导向”的成本管理。
传统成本管理以降低产品成本为核心，着重于对生产过程的个别环节、个别方面的高度标准化，为尽可能提高生产和工作效率创造条件。但是，对企业管理的全局、企业与外部的关系却很少考虑。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境的变化，传统成本管理自身的缺陷暴露无遗。企业为了争夺市场和生存发展空间，必须对环境进行深入的分析，采用新的管理方式，将经营管理中短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，由此引发了战略管理，其在成本管理领域的体现就是战略成本管理的兴起。可见战略成本管理的产生，一方面是为了适应企业战略管理的需要；另一方面则是企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。