(页数:8字数:9348)摘要： 我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实工作中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。

关键词：绩效，绩效管理，绩效考评

目录:

一、绩效考评的相关概念
二、我国企业绩效考核的现状分析
三、对我国企业绩效考核存在的问题的解决对策

一、绩效考评的相关概念
要正确的理解绩效考评的具体含义首先，须对绩效和考评的含义有所了解。
绩效通常包含两方面的含义：一方面是指员工的工作结果，也就是员工所完成工作或履行职务的结果；另一方面则是指影响员工工作结果的行为、表现及素质等。而对于考评的含义则没有同意的界定，研究者从不同角度、不同的侧重点有不同的描述。
1.1 什么是绩效考评？
所谓绩效考评，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的"双赢"。
1.2绩效考评的目的是什么？
1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
2、 组织对员工的绩效考评的反馈；
3、 对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、 对员工的薪酬决策提供依据；
5、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
6、 了解员工和团队的培训和教育的需要；
7、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
8、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
1.3绩效考评的原则
企业在建立绩效考评制度和具体实施考评是，需要遵循一定的原则，以保证考评工作的顺利 进行。
1、建立績效考評制度的基本原則
（1）公開與開放的原則
（2）定期化与制度化的原则
（3）反馈与完善的原则
（4）可行性与实用性的原则