（论文82页、46314字+外文翻译）摘要：当今残酷的竞争世界中，企业为了生存、发展、击败竞争对手，必须掌握未来。掌握未来就应该运用管理信息和管理技术。今天，市场主导者与市场之间、成功企业与落后企业之间的差异反映在企业对信息的利用上，其中包括企业自身产生的信息（内部信息）和商业环境信息。企业产生庞大的数据信息——财务数据、顾客资料、采购情况、雇员信息等等，一个组织只有充分利用好这些信息才能获得成功。但是问题在于从大量的数据中收集、整理、归纳和提炼所需要的有用信息是一件十分繁重的任务，不是依靠一个人或一个简单的系统来单独完成的。为了快速获得管理信息，将高质量的信息及时地传递给决策者，同时为了自动地完成数据的收集、整理和提炼的过程，企业必须使信息技术的应用一体化，充分利用信息技术的潜力并且尽可能地以最佳方式建立自己的系统。本文以攀枝花市中汇钢铁有限公司为系统设计和开发背景，开发出“攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统”（MRP部分），以便将这种ERP思想以实体形式表现出来。
关键词  ERP MRP 攀枝花市中汇钢铁有限公司
Abstract
In the world full of curel competitions . An enterprise must grasp the future in order to exist ,develop and defeat his rivals . To master the future means taking advantage of management information and management technology , They mark the differences between the market leaders and the market followers , between successful enterprises and backward enterprises . Management information include the self—produced information (internal information)and commercial environmental information . Enterprises produce lots of date information—financial date,customers’ information , purchasing date , employees’ information and so on , Only by making full use of these information can an organization achieve success. The point is that it is a heavy burden to collect,to sort out,to sum up and refine the useful information from plenty of date. It cann’t be done by an individual or a mere system . TO get management information fast , transmit high quality information to policymakers in time , at the same time to complete the course automatically , enterprises must make the application gather , use the potential of IT fully and strive to establish their own system . This paper takes PanZhiHua ZhongHui steel&iron Co.Ltd . as a background to design and exploit a system called ” PanZhiHua ZhongHui steel&iron Co.Ltd. ERP management systems”(MRP part) , to show this kind of ERP thought in form of entity
Keyword  ERP MRP PanZhiHua ZhongHui steel&iron Co.Ltd.

 目  录

绪论 ………………………………………………………………………1
第一章  现代企业信息化建设 …………………………………………2
1.1 现代制造企业信息化……………………………………………2
1.1.1 企业信息化的内涵和分类……………………………………2
1.1.2 现代制造企业信息化基本内容………………………………3
1.2 信息资源规划（IRP）…………………………………………6
1.2.1 信息资源规划的定义…………………………………………6
1.2.2 为什么要进行信息资源规划…………………………………6
1.3 IRP和ERP的关系……………………………………………… 7
1.3.1 IRP和ERP的概念关系…………………………………………7
1.3.2 IRP理念与ERP理念……………………………………………7
第二章  企业资源计划（ERP）…………………………………………9
2.1 走近ERP…………………………………………………………9
2.1.1  引子 ……………………………………………………………9
2.1.2  ERP现象 ……………………………………………………… 9
2.2 企业资源计划（ERP）…………………………………………10
2.2.1  ERP概述 ……………………………………………………10
2.2.2 理解ERP…………………………………………………… 13
2.2.3 ERP的组成部分…………………………………………… 17
2.3 ERP系统的计划层次………………………………………… 19
2.3.1 经营规划……………………………………………………19
2.3.2 销售与运作规划……………………………………………20
2.3.3 主生产计划…………………………………………………20
2.3.4 物料需求计划………………………………………………21
2.3.5 车间作业控制………………………………………………22
2.4 ERP的主要功能模块………………………………………… 22
2.4.1 财务管理模块 …………………………………………… 23
2.4.2 生产控制管理模块…………………………………………25
2.4.3 物流管理……………………………………………………26
2.4.4 人力资源管理模块…………………………………………26
2.5 业务流程重组（BPR）……………………………………… 27
2.5.1 引言…………………………………………………………27
2.5.2 业务流程重组………………………………………………28
2.5.3 ERP的实施过程 ……………………………………………30
2.6 ERP/ MRPⅡ/MRP在中国的应用和发展………………………34
2.6.1 中国企业需要先进的管理工具……………………………35
2.6.2 ERP在中国的应用与发展……………………………………35
2.7 ERP的现在和将来………………………………………………38
2.7.1 ERP功能的扩展………………………………………………38
2.7.2 向Internet、Web上转移……………………………………40
2.7.3 新的模块化软件和专业化软件……………………………41
2.7.4 ERP软件向NT平台转移………………………………………42
第三章  MRP和MRPⅡ……………………………………………………43
3.1 物料需求计划（MRP）…………………………………………43
3.1.1 MRP的定义……………………………………………………43
3.1.2 MRP基本构成…………………………………………………43
3.1.3 MRP基本原理…………………………………………………45
3.1.4 闭环MRP…………………………………………………… 47
3.2 制造资源计划（MRPⅡ）………………………………………50
3.2.1  MRPⅡ的定义 ……………………………………………… 50
3.2.2 MRPⅡ的管理思想 ………………………………………… 50
3.2.3 MRPII的计划层次 ………………………………………… 51
3.3 MRP、MRPⅡ和ERP之间的关系 ……………………………… 52
第四章 MRP在攀枝花市中小企业中的应用调研………………………53
4.1 前言…………………………………………………………… 53
4.2 攀枝花市中小企业的总体现状调查………………………… 53
4.3 具体企业的现状调查………………………………………… 55
4.4 结论…………………………………………………………… 57
第五章 攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统架构……………… 58       
5.1 综述……………………………………………………………58
5.1.1 软件的总体构架……………………………………………58
5.1.2 软件设计流程………………………………………………58
5.2 安装说明………………………………………………………59
5.3 攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统简介 ……………60
5.3.1 系统管理……………………………………………………60
5.3.2 系统设置……………………………………………………63
5.3.3 物流系统……………………………………………………64
5.3.4 生产系统……………………………………………………64
5.3.5 财务系统……………………………………………………65
5.3.6 人力资源系统………………………………………………65
5.3.7 窗口和关于…………………………………………………65
第六章 攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统
——MRP之库存管理简介 …………………67
6.1 入库部分………………………………………………………67
6.1.1  采购入库……………………………………………………67
6.1.2 生产入库……………………………………………………68
6.1.3 其他入库……………………………………………………68
6.2 出库部份………………………………………………………69
6.2.1 生产领料……………………………………………………69
6.2.2 销售出库……………………………………………………69
6.2.3 其他出库……………………………………………………70
6.3 库存盘点………………………………………………………70
6.4 库存查询………………………………………………………71
6.4.1 入库查询……………………………………………………71
6.4.2 出库查询……………………………………………………72
6.4.3 盘点查询……………………………………………………74
总结 …………………………………………………………………… 74
附录 …………………………………………………………………… 75
附录A: ……………………………………………………………… 75
附录B: ……………………………………………………………… 77
附录C: ……………………………………………………………… 78
附录D: ……………………………………………………………… 79
参考文献 ……………………………………………………………… 82

绪  论
十六大报告中明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
企业的信息化建设是国家信息化建设的重要组成部分，主要包括：企业信息化基础建设、产品研发信息化、生产制造信息化、企业管理信息化、企业商务信息化、企业信息系统的集成。
其中管理信息化是将信息技术和管理技术用于企业管理领域，提高企业管理水平和经营效益。企业管理信息化主要包括管理信息系统（MIS）、办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）等内容，这些应用都伴随信息技术的发展而产生的，他们共存于企业之中，相互关系，各有侧重。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。而信息技术的迅速发展大大加快了企业管理的现代化与信息化的进程。企业管理信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划（ERP）为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。
本文主要针对企业资源计划（ERP）进行研究讨论，对攀枝花市企业实施ERP\MRP状况进行调研，并以攀枝花市中汇钢铁有限公司为系统开发背景，开发出“攀枝花市中汇钢铁有限公司ERP管理系统”（MRP部分），以便将这种ERP思想以实体表现出来，同时为了能更广、更深、更好的理解企业资源计划（ERP）这种管理思想和管理体系，本文在第一章对企业信息化建设做了相应的一些介绍。