[市场营销] 南京熊猫手机营销案例分析_市场营销论文

[市场营销] 南京熊猫手机营销案例分析

简介：南京熊猫移动通信设备有限公司(英文简称PMC)成立于2002年2月9日，是由南京熊猫电子股份有限公司、江苏天创通讯实业有限公司等共同投资的，符合现代企业运行机制的股份制公司。2002年又先后与世界顶级的手机研发设计公司芬兰麦克赛尔公司、江苏最大的民营手...

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目录一．行业及企业背景2
1．熊猫的辉煌2
2．熊猫的战略调整2
3．市场状况3
二．营销策略4
1．营销目标4
2．营销策略4
三．营销成效6
四．案例分析7
1．品牌定位的迷失7
2．新产品研发与产品定位的矛盾8
3．没能把握好营销策略的节奏9
4．成本控制弱，收益过低10
5．产能过低，规模化生产不足，同行竞争处于劣势10
五．营销建议11
六．参考资料11 参考资料 1．南京熊猫移动通信设备有限公司网站
2．南京熊猫电子股份有限公司2003年报
3．CHINA通信网
4．信产部《手机消费趋势调查报告》
5．中国营销传播网
6．《营销管理》科特勒简单介绍原创的MBA案例分析，适用于营销课程

南京熊猫移动通信设备有限公司(英文简称PMC)成立于2002年2月9日，是由南京熊猫电子股份有限公司、江苏天创通讯实业有限公司等共同投资的，符合现代企业运行机制的股份制公司。2002年又先后与世界顶级的手机研发设计公司芬兰麦克赛尔公司、江苏最大的民营手机销售商江苏天创通信实业有限公司联手，希望借助"熊猫"的品牌与实力，"麦克赛尔"的顶尖研发能力以及"天创"的销售机制和快速的市场反应能力，共同开拓国内手机市场。近几年来，熊猫手机的经营状况，一直处于不上不下的尴尬局面，一直处于国产手机的二三流水平。2003年，熊猫集团的上层，作出了战略上的调整，加大了手机的投资份额和经营力度。毅然与爱立信分手，终止OEM帖牌生产和经营。直接与世界级移动通信的研发机构——芬兰麦克赛尔公司紧密合作，拥有了自己的研发机构和知识产权。不在中、低档产品的市场中徘徊，直接进入了高端市场。

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