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我国虚拟企业合作伙伴选择及风险控制 |
| 在我国加入WTO以后，随着我国企业的国际化进程不断加快，旧的、落后的企业管理模式中许多不适应新形势的问题和矛盾益显现。基于企业核心能力的虚拟企业战略是当今国际上不断研究深入的先进的企业管理模式。本文通过给出我国现阶段实施虚拟企业的必要性和可行性，进而给出企业核心能力的识别方法，最后在此基础上，系统论述了我国实施虚拟企业战略的两个重要方面：合作伙伴选择及风险控制。
| 目录
引言
1、现阶段我国企业实施虚拟企业战略的必要性和可行性分析
1、1现阶段我国实施虚拟企业战略的必要性
1、2现阶段我国实施虚拟企业战略的可行性
2、企业核心能力及其识别
2、1企业核心能力
2、2企业核心能力识别
3、基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴选择及风险控制
3、1基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴选择
3、1、1合作伙伴评价指标体系
3、1、2合作伙伴选择的优化决策方法
3、2基于企业核心能力的我国虚拟企业的风险控制
3、2、1我国虚拟企业中的风险识别与诱因分析和应对
3、2、1、1我国虚拟企业中的风险识别
3、2、1、2我国虚拟企业中的风险诱因分析和应对
3、2、2虚拟企业中的风险控制
结束语
参考文献
参考资料
1、赵文明，黄成儒，百年管理思想精要，中华工商联合出版社，P192—P200，2003.2
2、解树江，虚拟企业——理论分析、运行机制与发展战略，经济管理出版社，P97—P100，2002.1
3、陈菊红，汪应洛，孙林岩，灵捷虚拟企业科学管理，西安交通大学出版社，P121—P144，2002.5
4、王瑞民，孙林岩，汪应洛，新经济、新制造、新模式、新机制—灵捷网络化制造模式与管理机制，西安交通大学出版社，P179—P182，2003.1
5、陈剑，冯蔚东，虚拟企业构建与管理，清华大学出版社，P33—P45，P122—P132，2002.1
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7、郑文君，张旭梅，刘飞等，虚拟企业合作伙伴评价体系及优化决策，经济管理，P63—P67，2000.6
8、凯文
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