| 1、 人才的管理之“道” “道可道，非常道；名可名，非常名。”（第1章）这里的第一个“道”是名词，指的是事物发展的本原和实质，或说是一种规律。第二个“道”是动词，指解说、表达之意。老子关于“道”的思想对现代人才的管理之道具有重要的借鉴意义。对人的管理，是没有一成不变的法则、规律的，如果说有的话，那也只能是“以人为本”，唯一不变的就是“变化”。人在社会群体中起着主导作用，人的思维方式、思维习惯、行为结果等等都具有一定的不稳定因素，正如老子所说：道可道，非常道。正因为这“道”具有的只是一种共性的特征，而在人才的管理过程中，由于各个企业、单位所面临的环境、条件、问题不一样，所以没有什么可以生搬硬套的，唯一所能做的也只是正确把握人才的管理的现状，积极学习人的管理理论及先进企业的管理经验，借鉴其他企业、单位人的管理失败的教训，结合自身企业人的管理的实践，遵循现代企业人的开发和管理的客观规律，制定出切实可行的计划，努力将人才的管理水平提升到一个新的制高点。 2、 人才的管理之“法” 这里的“法”，可以理解为方法、技巧，本文将从以下三个方面浅析人的管理之“法”。 （1）、企业管理者要具备“圣人无恒心，以百姓之心为心” 的博大胸怀、宽广胸襟。 作为企业的人才的管理者，对员工要“公”，要从员工的利益角度考虑，对员工的培训、考核、晋升、提薪都要公平、公正的进行，客观的分析员工的个人整体水平，不能掺杂有任何一点自己的私心，要以员工的心意为自己的心意，以员工的利益为自己的利益，比如说在考察一个员工的水平的时候，就不能仅仅凭借平时的印象来完成，而要以他的本人的个体水平 ....... |
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