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[组织结构] 企业组织结构再造 |
1 绪论
1.1 研究背景
本世纪是揉历史上的大变革时期，以信息技术、基因技术为代表的新技术革命浪潮一浪高过一浪，并悄悄地改变着人们的生活。沐浴着改革开放春风的中国大地，正满怀豪情地在新世纪的浪潮中进军着，新的机遇和挑战共同向我们走来。如何正确认识面临的环境，把握竞争与发展的趋势，抢占竞争的制高点，扬己所长，避己所短，抓住新的发展机遇，在激烈的竞争中求得生存和发展，真正实现自我跨越，这是摆在企业面前的重大课题。
目前有关企业组织调整的研究中，研究的重点一般放在组织扁平化、工艺和对象专业化、以流程为核心、注重信息化建设等方面，强调调整后的组织应该符合虚拟化、无边界和内部市场性。不可否认，这些方面都为企业组织调整提供了比较好的方式，也相应地取得了一些好的效果，是组织再造应该注意的方面。但作为企业组织，其本身实际上是一个完整的开放的超复杂系统，负载着物质、能量和信息的交换。为此，本文引入组织设计理论来对企业组织再造进行研究。
1.2 研究目的和意义
近年来，现代企业遇到了其发展史上空前的变局，各国企业为了在这场巨大的历史变动中不至于被淘汰出局，都在进行脱胎换骨的改造，以求企业再造新生。
企业再造理论是美国学者在90年代中期提出的企业发展理论，他们认为，当今揉面临着科学技术信息文明的冲击，顾客在变，环境在变，就连变化的本质也在变，因此应对企业的流程进行全面彻底的改造，由于改造了企业的流程，就必然会引发企业的组织结构、人员素质、管理模式、企业文化的创新改造。
企业组织调整工程无疑是21世纪企业管理的趋势，我国企业已进入一个关键时期，企业调整的历史任务也提上程，无论是从国内企业的管理模式和经营环境的变化，还是从国家的方针政策和管理创新规律来看，实施企业调整工程都是十分必要的。
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| 目录
1 绪论
2 理论综述
3 龙源公司现状分析
4 龙源公司结构调整及设计方案
5 保证组织运行效率的措施
参考资料
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