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[BPR] 基于策略、方法和规则的企业流程再造

  • 简介:自从Michael Hammer和James Champy两位管理学家出版了他们的著作[1]以来,管理界发生翻天覆地的变化。再造理论的核心思想打破了盛行两百多年由亚当斯密在中所提出的劳动分工专业化的观点,主张再造,甚至于翻天覆地的再造。 全球各大企业负责人纷纷参加由M...
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自从Michael Hammer和James Champy两位管理学家出版了他们的著作[1]以来,管理界发生翻天覆地的变化。再造理论的核心思想打破了盛行两百多年由亚当斯密在中所提出的劳动分工专业化的观点,主张再造,甚至于翻天覆地的再造。
全球各大企业负责人纷纷参加由Michael Hammer和James Champy举办的有关公司再造的培训班,当面聆听这两位管理大师的教诲,试图从他们的培训中得到解决困惑他们多年的市场难题方法。资料表明[3],约有70-75%的欧美企业正计划实施BPR,更有许多企业通过BPR已取得了喜人的成绩。例如Ford汽车公司、AT
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