1 绪论
1.1 研究的目的、意义
现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产（或提供）质优价廉的产品（或服务）。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本地降低价格，只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。成本管理的重要意义主要体现在六个方面：通过成本管理活动可以降低产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以促进改善企业的经营管理和提高企业的管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。
1.2 国内外成本管理现状
党的十一届三中全会以来，在改革开放的总方针指引下，我国成本管理工作得以迅速发展。17年来，我国成本管理改革取得丰硕成果，标志着我国成本管理已进入历史发展的新阶段。在90年代初，据专家们的问卷调查资料揭示，在美国已经实施作业成本会计的企业占被调查企业的11％；加拿大则占被调查企业的14％。这说明作业成本会计的应用具有良好的发展势头。在西方很多企业，在应用新的成本计算系统时也存在等等看的想法。许多企业明知传统的成本计算方法扭曲了成本的真实数据，但由于缺乏人手或为了节约开支而没有采用新的成本计算方法。目前，西方一些学者正在对那些实施作业成本会计的企业作跟踪研究，研究的目的是探索现代成本计算系统的有效性及在现代制造环境下对成本计算系统的要求。
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1 绪论
2 企业成本管理理论概述
3 建立作业成本管理的必要性
4 哈汽厂作业成本管理体系的构建
5 作业成本管理体系的实证分析
6 结论

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