柳州卷烟厂的生产计划是由发展计划科管理的，而生产计划和其辅料采购计划的制定和权衡由统计室计划员专人负责。在计划实施过程中，根据生产指针和销售部门提供的市场预测情况、用户定单情况、市场销售情况及市场反馈情况等信息，确定各卷烟品牌的生产数量和计划，并报上级公司批准后成为有效的生产计划。发展计划科对季度生产计划、月度生产计划采用生产协调会的形式来协调原料、辅料的准备和动力、能源的供应，参加的部门包括采购、设备、供应、质量、工艺（技术中心）、调度办、各车间等。发展计划科编制月度生产计划时还要进行设备能力、销售发货、品种搭配的平衡。在生产任务的执行过程中，发展计划科和生产科紧密保持联系，在保证完成烟草公司生产指针的前提下，根据市场信息的反馈及时作出产量、品种的调整，合理调配本企业的品牌结构，尽可能的满足市场的需求，控制生产进度和生产节奏，对有些临时追加和零星计划进行及时的调整处理，满足各卷烟品牌和市场的需求或紧急需求。
辅料采购是卷烟厂生产活动的一个重要组成部分，而这一辅料采购计划的制定工作更是繁复。当每月生产计划确定后，紧接着的采购计划的制定往往需要计划制定人耗费半个月的时间。工作虽不复杂，但是每个计划要经过各部门反反复复的权衡，工作繁复而重要。因为计划如果制定不合理或时间稍有拖沓就会影响全厂的生产活动。同时因为生产计划在实际应用中有众多的因素影响，生产计划如有变动，辅料采购计划必须紧跟着改动，届时需要由相关方面作出实时的改动计划来进行权衡谐调，涉及和影响方面多且广，且直接对整厂生产活动产生重大影响。
在整个过程中，卷烟企业的生产计划要通过从省烟草公司到卷烟生产计划的层层的分解、审批和下达，各环节如果有细微的调整变化，将会影响计划的准确性，影响卷烟厂的生产和销售。
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摘要
第一章 系统分析
第二章 系统的功能设计
第三章 资料信息的准备
第四章 系统存在问题说明
第五章 致谢
参考文献
附录
（一）程序清单
（二）用户使用说明书

[1] 谭浩强主编.Visual Foxpro及其应用系统开发. 清华大学出版社，2000
[2] 邵阳 谷宇 何旭洪编着. Visual FoxPro6.0数据库系统开发实例导航. –北京： 人民邮电出版社，2002
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[5] 宋远方 成栋 编着.管理信息系统. 中国人民大学出版社，1999
[6] 史济民主编. Visual FoxPro 及其应用系统开发. –北京： 清华大学出版社，2000
[7] 汪应洛主编.孙林岩等编着. 系统工程理论、方法与应用2版. –北京： 高等教育出版社，1998.5
[8] 李大学 张义兰 编着 杨明福 审。FoxPro数据库及程序设计。－武汉：华中理工大学出版社，1996
[9] 李加福 邸雪峰 桂敏文 李光辉 编着.Visual FoxPro 6.0中文版入门与提高.－北京：清华大学出版社，1999

本文主要介绍辅助材料采购计划管理系统的开发。辅料采购计划管理系统是在Windows98平台下，以微软公司的Visual FoxPro 6.0 为工具开发出来的系统，实现了辅料采购计划制定主要的业务流程的计算机管理。该系统主要有辅料参数设置、编辑、物资采购计划、物资采购计划追加申请、销售调拨计划预测、 供货商信息、工具、帮助、退出等功能模块组成。系统可自动计算所设定的资料，并查询汇总信息和打印。使卷烟厂的辅料采购计划的制定查询管理从纯手工中解脱出来，实现辅料采购计划管理系统简单化、规范化、科学化，其实用性强，用户接口友好。